Руководитель НКО

Руководитель НКО

Prom-Nadzor.ru

Должностная инструкция директора некоммерческой организации

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию]

[число, месяц, год]

Должностная инструкция
директора некоммерческой организации [наименование некоммерческой организации]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Директор [указать наименование некоммерческой организации] относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [вписать нужное].

1.2. На должность директора принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей отрасли не менее [значение] лет.

1.3. Директор принимается и увольняется с работы решением [общего собрания учредителей или иного органа организации].

1.4. В своей деятельности директор [указать наименование некоммерческой организации] руководствуется:

1.4.1. Законодательными и нормативными документами, регламентирующими деятельность некоммерческой организации.

1.4.2. Методическими материалами, касающимися деятельности некоммерческой организации.

1.4.3. Уставом некоммерческой организации.

1.4.4. Правилами трудового распорядка.

1.4.5. Настоящей должностной инструкцией.

1.5. Директор [указать наименование некоммерческой организации] должен знать:

1.5.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность некоммерческой организации, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития.

1.5.2. Производственные мощности и кадровые ресурсы некоммерческой организации.

1.5.3. Трудовое законодательство.

1.5.4. Правила и нормы охраны труда.

1.6. Директор действует непосредственно без доверенности от имени [указать наименование некоммерческой организации] в пределах своей компетенции.

1.7. Директор [указать наименование некоммерческой организации] подотчетен [общему собранию учредителей/совету организации/иному органу организации].

1.8. Во время отсутствия директора его обязанности исполняет [вписать нужное].

2. Должностные обязанности работника

2.1. Директор [указать наименование некоммерческой организации] обязан:

2.1.1. Осуществлять руководство текущей деятельностью некоммерческой организации.

2.1.2. Самостоятельно совершать сделки, иные юридические действия и акты, самостоятельно распоряжаться имуществом организации.

2.1.3. Планировать, организовывать и координировать программы и контролировать их выполнение.

2.1.4. Планировать бюджет на реализацию программ и контролировать его исполнение.

2.1.5. Взаимодействовать со спонсорами — согласовывать критерии на оказание помощи и бюджетов на программы.

2.1.6. Принимать меры по обеспечению некоммерческой организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.

2.1.7. Защищать имущественные интересы некоммерческой организации в суде, органах государственной власти и управления.

2.1.8. [Указать иные обязанности].

3. Права работника

3.1. Директор [указать наименование некоммерческой организации] имеет право:

3.1.1. Участвовать во всех совещаниях, проводимых [вписать нужное].

3.1.2. Назначать своим приказом исполняющего обязанности директора на время своего отсутствия на срок более двух дней в связи со служебной командировкой, отпуском или болезнью с указанием перечня полномочий назначаемого сотрудника, по согласованию с [вписать нужное].

3.1.3. Премировать сотрудников некоммерческой организации по результатам работы в соответствии с положением о премировании, утвержденным [вписать нужное].

3.1.4. Вносить предложения вышестоящему руководству по совершенствованию работы некоммерческой организации.

3.1.5. Самостоятельно принимать решения и организовывать их выполнение сотрудниками некоммерческой организации в рамках своей компетенции.

3.1.6. Представлять [указать наименование некоммерческой организации] во всех государственных органах, учреждениях и организациях, в отношениях со всеми третьими лицами, как на территории Российской Федерации, так и за границей.

3.1.7. Открывать расчетный и другие счета в банковских учреждениях.

3.1.8. Распоряжаться средствами и имуществом некоммерческой организации с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава некоммерческой организации.

3.1.9. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

3.1.10. Заключать трудовые договоры.

3.1.11. Иные права и социальные гарантии, предусмотренные действующим законодательством.

4. Ответственность

4.1. Директор [указать наименование некоммерческой организации] несет ответственность за:

— неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации;

— совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

— причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа]

О руководстве некоммерческих организаций

Может ли не собственник земельных участков в НП собственников земельных участков быть руководителем этой организации, если НП в настоящее время приравниваются к Союзам и Ассоциациям,

— Здравствуйте уважаемая Валентина, если досконально исходить за закона, у не собственника земельного участка, нет такого права. Согласно новой редакции п. 3 ст. 50 ГК РФ некоммерческие партнерства являются разновидностью ассоциаций (союзов) (пп. 3 п. 3 ст. 50 ГК РФ). То есть некоммерческое партнерство как самостоятельная организационно-правовая форма юридического лица после вступления в силу Закона N 99-ФЗ упразднена, Но как следует из ч.ч. 12, 13 ст. 54 Закона N 217-ФЗ, если некоммерческая организация создана гражданами до 1 января 2019 г. для ведения садоводства или дачного хозяйства, она вправе внести изменения в свой устав, указав в нем организационно-правовую форму «товарищество собственников недвижимости» и вид «товарищество собственников жилья» в случае соответствия нормам жилищного законодательства РФ, регулирующего создание товарищества собственников жилья, при одновременном соблюдении следующих условий: 1) земельные участки, образованные в результате раздела земельного участка, предоставленного такой некоммерческой организации, расположены в границах населенного пункта; 2) на всех земельных участках, образованных из земельного участка, предоставленного такой некоммерческой организации, размещены жилые дома; 3) вид разрешенного использования земельного участка должен предусматривать индивидуальное жилищное строительство.

Удачи вам и всего хорошего, с уважением юрист Легостаева А.В.

Некоммерческая организация может иметь в собственности или в оперативном управлении здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество. Некоммерческая организация может иметь земельные участки в собственности или на ином праве в соответствии с законодательством Российской Федерации

Учредительными документами некоммерческих организаций являются:

устав, утвержденный учредителями (участниками, собственником имущества) для общественной организации (объединения), фонда, некоммерческого партнерства, автономной некоммерческой организации, частного или бюджетного учреждения согласно ст.14 Федерального закона от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 08.06.2020) «О некоммерческих организациях» (с изм. и доп., вступ. В силу с 15.09.2020)

Руководителем НКО может быть не собственник земельных участков

выбираемый общим собранием членов для некоммерческого партнерства, ассоциации (союза) в соответствии со ст.29 ФЗ от 12.01.1996 N 7-ФЗ

Надо смотреть Устав данной организации-некоммерческого партнерства, так как Законе такого запрета нет, там все слишком обще, то есть отдано именно на откуп данного партнерства, то есть граждане сами решают каким образом будет осуществляться руководство данным партнерством.

Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 08.06.2020) «О некоммерческих организациях» (с изм. и доп., вступ. В силу с 15.09.2020)

Консультант Плюс: примечание.

Статья 29. Высший орган управления некоммерческой организацией

1. Высшими органами управления некоммерческими организациями в соответствии с их учредительными документами являются:

коллегиальный высший орган управления для автономной некоммерческой организации;

общее собрание членов для некоммерческого партнерства, ассоциации (союза).

Порядок управления фондом определяется его уставом.

Состав и компетенция органов управления общественными организациями (объединениями) устанавливаются в соответствии с законами об их организациях (объединениях).

(в ред. Федерального закона от 26.11.1998 N 174-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. Основная функция высшего органа управления некоммерческой организацией — обеспечение соблюдения некоммерческой организацией целей, в интересах которых она была создана.

3. Если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом или иными федеральными законами, к исключительной компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией относится решение следующих вопросов:

определение приоритетных направлений деятельности некоммерческой организации, принципов формирования и использования ее имущества;

изменение устава некоммерческой организации;

Тогда в соответствии с Вашим ответом должно поменяться и название организации. А если это не садоводство и дачное хозяйство, то НП не вправе вносить изменения в Устав,?

Как следует из ч.ч. 12, 13 ст. 54 Закона N 217-ФЗ, если некоммерческая организация создана гражданами до 1 января 2019 г. для ведения садоводства или дачного хозяйства, она вправе внести изменения в свой устав.

В соответствии с п.3 ст.29

Федерального закона от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 08.06.2020) «О некоммерческих организациях» (с изм. и доп., вступ. В силу с 15.09.2020)

К исключительной компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией относится решение следующих вопросов:

определение приоритетных направлений деятельности некоммерческой организации, принципов формирования и использования ее имущества;

изменение устава некоммерческой организации;

определение порядка приема в состав учредителей (участников, членов) некоммерческой организации и исключения из состава ее учредителей (участников, членов), за исключением случаев, если такой порядок определен федеральными законами;

образование органов некоммерческой организации и досрочное прекращение их полномочий;

утверждение годового отчета и бухгалтерской (финансовой) отчетности некоммерческой организации, если уставом некоммерческой организации в соответствии с федеральными законами это не отнесено к компетенции иных коллегиальных органов некоммерческой организации;

принятие решений о создании некоммерческой организацией других юридических лиц, об участии некоммерческой организации в других юридических лицах, о создании филиалов и об открытии представительств некоммерческой организации;

Читать еще:  Система управления временем Бенджамина Франклина

принятие решений о реорганизации и ликвидации некоммерческой организации (за исключением фонда), о назначении ликвидационной комиссии (ликвидатора) и об утверждении ликвидационного баланса;

утверждение аудиторской организации или индивидуального аудитора некоммерческой организации.

Федеральными законами и уставом некоммерческой организации к исключительной компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией может быть отнесено решение иных вопросов.

Руководитель НКО

Некоммерческие фонды, организации, союзы и сообщества имеют целью своей деятельности благотворительность, безвозмездную помощь населению в различных отраслях. Получение прибыли и выгоды не предусмотрено. Несмотря на это, НКО (некоммерческая организация) должна соответствовать всем нормативным правилам российского законодательства (детально прописаны в ФЗ № 7). Руководитель НКО, без которого она не может вести деятельность, выбирается согласно правилам, прописанным в федеральном законе. Вопрос назначения и прав руководителя рассмотрим в сегодняшней статье.

Специфика НКО

Создание организации с целью ведения некоммерческой деятельности доступно любым гражданам. Некоммерческая организация создается по общим правилам и должна быть зарегистрирована в государственном реестре как юридическое лицо. Для этого подготавливаются документы и избирается орган власти (ст. 13 ФЗ № 7).

НКО может быть создана как одним физическим лицом, так и несколькими учредителями. От этого зависит количественный состав органа власти:

  • Единоличный – вопросами управления занимается один человек.
  • Коллегиальный – участниками органа власти являются все или несколько членов НКО.

Решение заносится в протокол собрания и учредительные документы будущей организации, имеющей своей целью безвозмездную помощь обществу в определенной сфере (спорт, медицина, садоводство, индивидуальное жилье, юридическая консультация).

После данной процедуры можно подавать документы в регистрирующий орган РФ.

Кто может претендовать на должность

Стать руководителем НКО может любое физическое лицо, обладающее лидерскими качествами, знающее специфику работы.

Руководителя часто называют начальник, директор, председатель, президент, но общий смысл от этого не меняется. Терминология зависит от выбора членов организации, и название закрепляется в учредительных документах. Чтобы деятельность НКО была успешной, руководитель обязан разбираться в специфике работы конкретной организации.

Человек, назначенный на должность из числа новичков в конкретной сфере деятельности, не всегда сможет найти эффективные методы для привлечения спонсоров, правильной стимуляции других участников.

Некоторые члены НКО занимаются именно благотворительностью, являются своего рода волонтерами и не претендуют на оплату. Если руководитель НКО является примером для подражания без какой-либо выгоды, то численность сотрудников на безвозмездной основе будет увеличиваться.

Часто некоммерческие организации назначают на пост начальника человека из числа учредителей или членов НКО. Возможно приглашение отдельного специалиста, имеющего специальное образование в сфере управления.

Приведем пример

В России и за рубежом популярны благотворительные фонды, защищающие интересы больных детей или взрослых. Когда вопрос касается детей, то помощь лучше всего оказывают их родители, которые бросают все силы на поиск возможностей.

Поэтому руководителем фонда детей-инвалидов в конкретном населенном пункте может стать один из родителей, в чьих семьях есть такие дети. Но это должен быть и просто неравнодушный человек с лидерскими качествами, юридически подкованный, стрессоустойчивый, не пасующий перед трудностями ведения диалога с представителями органов управления в регионе или РФ.

Руководитель НКО не всегда является основным директором фонда, товарищества, ассоциации. Это может быть более узкая специализация:

  • Исполнительный директор, который подчиняется генеральному и действует в соответствии с его указами.
  • Региональный руководитель регулирует работу филиала, дополнительного офиса, но все директивы получает сверху. Полномочия начальника определяются специальными документами.

От руководителя НКО во многом зависит успех в решении проблем общества, если круг обязанностей не ограничен конкретными функциями.

Документальные моменты

Деятельность некоммерческой организации от других нормативно-правовых форм отличается тем, что средства, поступившие в фонд, не являются прибылью членов НКО. Любые материальные ресурсы имеют определенные адресаты:

  • Конкретные люди, нуждающиеся в помощи (инвалиды, бездомные, больные).
  • Решение конкретных проблем (благоустройство территорий, домов, продвижение любительского спорта, защита окружающей среды).

На этапе назначения руководителя возникает вопрос: как это оформляется документально? К формальностям любят придираться проверяющие инстанции, например ФНС. Существует два типа договора между НКО и ее участниками:

  1. Трудовой договор. Требует включения сотрудника в штат, назначения денежного вознаграждения (не ниже МРОТ) и отчисления взносов во все фонды.
  2. Гражданско-правовой договор. Любой участник занимается деятельностью на безвозмездной основе, не требуя материального вознаграждения. Обычно эти люди сами делают членские взносы или пожертвования в пользу общества.

На руководителя некоммерческой организации распространяются такие же формальные условия. Выбор типа договора зависит от предпочтений начальника, учредительных документов фонда и материальных активов. Обычно с руководителем заключается гражданско-правовой договор, когда начальнику не назначается оплата за труд. Соответственно, нет необходимости в бухгалтерских отчетах.

Трудовой договор с директором заключается лишь в том случае, если на должность приглашен человек по предварительной договоренности об оплате. Преимуществом такого оформления является наработка стажа, запись в трудовой книжке, отчисления в фонды. В любом случае формальные вопросы должны быть решены заранее, потому что на первом собрании учредителей каждый пункт вносится в протокол и учредительные документы.

Должностные обязанности

Некоммерческих организаций много, и у каждой свое направление, поэтому специфика работы руководителя всегда определяется должностной инструкцией. Документ содержит как обязанности, так и права. В некоторых случаях директор может совмещать функции бухгалтера, если таковой предусмотрен в штате.

В обязанности могут входить:

  • Поиск спонсоров, обсуждение условий сотрудничества, заключение с ними договора.
  • Построение эффективной работы организации и ее членов.
  • Организация деловых встреч и участие в них.
  • Распределение информации среди участников.
  • Исполнение распоряжений вышестоящего руководства.

Должностная инструкция индивидуальна в каждом случае, но за основу может быть взят типовой шаблон. Помимо прав и обязанностей в положении обязателен пункт об ответственности должностного лица, чтобы исключить нарушения.

Есть общеизвестное выражение: «Как корабль назовешь, так он и поплывет». Это можно перефразировать по отношению к руководителю НКО, который часто берет на себя большую «ношу». От его личностных качеств во многом зависит успех организации, независимо от ее нормативно-правовой формы.

Директор НКО

Директор НКО

Как лучше назвать должность руководителя НКО?

Статья названа “Директор НКО” не потому, что это единственное верное название должности руководителя некоммерческой организации. Думаю всем так привычнее и понятнее. Это первое что приходит в голову. Хотя когда постоянно занимаешься регистрацией все меняется. К каждой организационно-правовой форме прикрепляется какое-то свое, особенное название. Например руководитель Фонда у меня всегда ассоциируется с должностью Президента, АНО – Директора, Общественной – Председателя и т.д. Но это у меня, человека который занимается регистрацией некоммерческих организаций. Для человека далекого от регистрационной деятельности должность любого руководителя всегда ассоциируется с директором, ну или с генеральным директором. Хотя последнее уж слишком по коммерчески как-то. Для себя вы можете выбрать любое название, по большому счету это не имеет значения, главное чтобы нравилось вам. И все же далее в статье, будем называть его руководитель, в связи с множеством возможных интерпретаций названия данной должности.

Кто может быть руководителем НКО?

Итак, кто же он руководитель НКО? На самом деле, им может стать любой дееспособный гражданин, назначенный соответствующим органом некоммерческой организации. Руководитель НКО может быть избран из числа учредителей. Также на должность руководителя может быть назначено физическое лицо не являющееся учредителем организации. При создании некоммерческой организации руководителя назначают учредители, а в дальнейшем орган, уполномоченный на это уставом.

И все же руководитель НКО должен быть профессионалом высокого уровня! Это должен быть человек не только обладающий лидерскими качествами и знающий специфику своей работы, но и человек, которому небезразлично то, чем занимается некоммерческая организация. Руководитель НКО должен глубоко понимать и чувствовать проблемы, для решения которых была создана управляемая им некоммерческая организация. А еще лучше, чтобы руководитель НКО имел непосредственное отношение к этим проблемам.

Несколько руководителей НКО или один?

Уставом некоммерческой организация может быть предусмотрено назначение нескольких руководителей. Они могут действовать как совместно, так и независимо друг от друга. На практике обычно используется структура из нескольких руководителей НКО действующих независимо друг от друга в пределах своей компетенции. Оба руководителя действуют без доверенности от имени некоммерческой организации. Выглядит это так. Один, например Директор НКО, занимается финансовыми документами, взаимодействует с банками, ведет и подписывает внутренние локальные документы, принимает на работу сотрудников, занимается всем документооборотом в некоммерческой организации. Другой, например Президент НКО, решает стратегические задачи, привлекает спонсоров, освещает деятельность НКО, занимается ее популяризацией. В целом можно сказать, что он решает круг задач, помогающих некоммерческой организации придерживаться ее приоритетного направления деятельности. Вы спросите для чего это нужно? Многие спонсоры предпочитают контактировать с первыми лицами некоммерческой организации, т.к. для привлечения средств, как правило переговоры ведутся на уровне руководителей организаций. А один руководитель физически не будет успевать решать все эти задачи.

Если уставом НКО предусмотрен только один руководитель, он будет являться единолично исполнительным органом. В таком случае, руководителю приходится решать весь спектр задач, как внутренних, так и внешних. На самом деле у большинства некоммерческих организаций в уставе закреплены полномочия единолично исполнительного органа только за одним руководителем. Зато нет путаницы и претензий от регистрирующих органов, какой из руководителей должен выступать заявителем при внесении изменений, если это явно не прописано в уставе НКО. И до сентября 2014 года, иметь в штате НКО несколько руководителей, не было предусмотрено законом. В любом случае решать вам, нужен ли второй руководитель для вашей организации или будет вполне достаточно одного.

Читать еще:  Целевая аудитория сайта

Документы оформляемые при назначении руководителя и сведения содержащиеся в ЕГРЮЛ

Руководитель НКО назначается решением органа, к компетенции которого это относится по уставу. Оформляется приказ о принятии руководителя на должность и подписывается трудовой договор. Смена руководителя, как лица имеющего право действовать без доверенности от имени НКО должна быть зарегистрирована в Минюсте. Сведения включаются в единый государственный реестр юридических лиц. Данные сведения общедоступны и всегда можно получить информацию о фамилии, имени и отчестве, а также должности руководителя НКО. Не стоит забывать о сроках, отведенных для смены директора некоммерческой организации. Чтобы избежать штрафа, нужно представить в Минюст необходимые документы для внесения сведений о новом руководителе в течении трех дней с момента принятия решения.

Должностные обязанности и ответственность руководителя НКО

Как правило, к компетенции руководителя НКО относиться все, что не является исключительной компетенцией других органов. Рассмотрим основные из них.

  • Действует без доверенности от имени НКО;
  • Подписывает необходимые документы;
  • Выдает доверенности от имени организации;
  • Открывает и закрывает счета в банках;
  • Заключает и расторгает трудовые договоры с сотрудниками организации, определяет размер их заработной платы;
  • Утверждает локальные акты и иные документы, если это не относиться к компетенции другого органа НКО;
  • Распоряжается имуществом НКО, в установленных законом и уставом рамках;
  • Отчитывается вышестоящему органу о результатах проделанной работы;
  • Взаимодействует с другими организациями.

Руководитель НКО может быть привлечен к ответственности за свои действия или бездействия, в результате которых был причинен прямой ущерб организации.

Если у Вас есть вопросы по материалу изложенному в статье – обязательно задавайте, ответим всем!

О руководстве некоммерческих организаций

Может ли не собственник земельных участков в НП собственников земельных участков быть руководителем этой организации, если НП в настоящее время приравниваются к Союзам и Ассоциациям,

— Здравствуйте уважаемая Валентина, если досконально исходить за закона, у не собственника земельного участка, нет такого права. Согласно новой редакции п. 3 ст. 50 ГК РФ некоммерческие партнерства являются разновидностью ассоциаций (союзов) (пп. 3 п. 3 ст. 50 ГК РФ). То есть некоммерческое партнерство как самостоятельная организационно-правовая форма юридического лица после вступления в силу Закона N 99-ФЗ упразднена, Но как следует из ч.ч. 12, 13 ст. 54 Закона N 217-ФЗ, если некоммерческая организация создана гражданами до 1 января 2019 г. для ведения садоводства или дачного хозяйства, она вправе внести изменения в свой устав, указав в нем организационно-правовую форму «товарищество собственников недвижимости» и вид «товарищество собственников жилья» в случае соответствия нормам жилищного законодательства РФ, регулирующего создание товарищества собственников жилья, при одновременном соблюдении следующих условий: 1) земельные участки, образованные в результате раздела земельного участка, предоставленного такой некоммерческой организации, расположены в границах населенного пункта; 2) на всех земельных участках, образованных из земельного участка, предоставленного такой некоммерческой организации, размещены жилые дома; 3) вид разрешенного использования земельного участка должен предусматривать индивидуальное жилищное строительство.

Удачи вам и всего хорошего, с уважением юрист Легостаева А.В.

Некоммерческая организация может иметь в собственности или в оперативном управлении здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество. Некоммерческая организация может иметь земельные участки в собственности или на ином праве в соответствии с законодательством Российской Федерации

Учредительными документами некоммерческих организаций являются:

устав, утвержденный учредителями (участниками, собственником имущества) для общественной организации (объединения), фонда, некоммерческого партнерства, автономной некоммерческой организации, частного или бюджетного учреждения согласно ст.14 Федерального закона от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 08.06.2020) «О некоммерческих организациях» (с изм. и доп., вступ. В силу с 15.09.2020)

Руководителем НКО может быть не собственник земельных участков

выбираемый общим собранием членов для некоммерческого партнерства, ассоциации (союза) в соответствии со ст.29 ФЗ от 12.01.1996 N 7-ФЗ

Надо смотреть Устав данной организации-некоммерческого партнерства, так как Законе такого запрета нет, там все слишком обще, то есть отдано именно на откуп данного партнерства, то есть граждане сами решают каким образом будет осуществляться руководство данным партнерством.

Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 08.06.2020) «О некоммерческих организациях» (с изм. и доп., вступ. В силу с 15.09.2020)

Консультант Плюс: примечание.

Статья 29. Высший орган управления некоммерческой организацией

1. Высшими органами управления некоммерческими организациями в соответствии с их учредительными документами являются:

коллегиальный высший орган управления для автономной некоммерческой организации;

общее собрание членов для некоммерческого партнерства, ассоциации (союза).

Порядок управления фондом определяется его уставом.

Состав и компетенция органов управления общественными организациями (объединениями) устанавливаются в соответствии с законами об их организациях (объединениях).

(в ред. Федерального закона от 26.11.1998 N 174-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. Основная функция высшего органа управления некоммерческой организацией — обеспечение соблюдения некоммерческой организацией целей, в интересах которых она была создана.

3. Если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом или иными федеральными законами, к исключительной компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией относится решение следующих вопросов:

определение приоритетных направлений деятельности некоммерческой организации, принципов формирования и использования ее имущества;

изменение устава некоммерческой организации;

Тогда в соответствии с Вашим ответом должно поменяться и название организации. А если это не садоводство и дачное хозяйство, то НП не вправе вносить изменения в Устав,?

Как следует из ч.ч. 12, 13 ст. 54 Закона N 217-ФЗ, если некоммерческая организация создана гражданами до 1 января 2019 г. для ведения садоводства или дачного хозяйства, она вправе внести изменения в свой устав.

В соответствии с п.3 ст.29

Федерального закона от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 08.06.2020) «О некоммерческих организациях» (с изм. и доп., вступ. В силу с 15.09.2020)

К исключительной компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией относится решение следующих вопросов:

определение приоритетных направлений деятельности некоммерческой организации, принципов формирования и использования ее имущества;

изменение устава некоммерческой организации;

определение порядка приема в состав учредителей (участников, членов) некоммерческой организации и исключения из состава ее учредителей (участников, членов), за исключением случаев, если такой порядок определен федеральными законами;

образование органов некоммерческой организации и досрочное прекращение их полномочий;

утверждение годового отчета и бухгалтерской (финансовой) отчетности некоммерческой организации, если уставом некоммерческой организации в соответствии с федеральными законами это не отнесено к компетенции иных коллегиальных органов некоммерческой организации;

принятие решений о создании некоммерческой организацией других юридических лиц, об участии некоммерческой организации в других юридических лицах, о создании филиалов и об открытии представительств некоммерческой организации;

принятие решений о реорганизации и ликвидации некоммерческой организации (за исключением фонда), о назначении ликвидационной комиссии (ликвидатора) и об утверждении ликвидационного баланса;

утверждение аудиторской организации или индивидуального аудитора некоммерческой организации.

Федеральными законами и уставом некоммерческой организации к исключительной компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией может быть отнесено решение иных вопросов.

Профессия – менеджер некоммерческой организации

— Геннадий Викторович, известно, что люди объединяются в организацию, чтобы вместе сделать то, что не могут сделать в одиночку. Как вы думаете, каков изначальный посыл людей, которые приходят к решению создать некоммерческую организацию?

— Думаю у каждого человека, который приходит в эту сферу, своя история. У меня все началось 9 лет назад, когда мой последний ребенок родился инвалидом. Я должен был сам буквально спасать свою дочь, лечить ее, заниматься с ней. Когда я через три года показал моего ребенка врачу, мне сказали, что так не бывает…

А в 2007 году мне предложили заниматься с другими детьми-инвалидами. Когда я шел на свое первое занятие, я не понимал, как буду объяснять что-то слепым детям, но с самого начала мы нашли полный контакт. Одно это занятие со слепыми детьми меня просто перевернуло, у меня жизнь стала коваться заново. Так началось мое большое погружение в мир людей с ограниченными возможностями. Когда просто живешь, то думаешь – есть люди-инвалиды, их очень жалко. А когда сам с ними сталкиваешься, видишь, что там столько проблем, которые просто не решаются, их никто не замечает…

В то время я преподавал в художественном училище, и мне удалось сформировать группу студентов, кому было интересно заниматься с больными детьми. И в 2008 году я официально зарегистрировал некоммерческую организацию – «Благое дело».

Читать еще:  Мнение работника при составлении графика отпусков

Мы занимаемся реабилитацией через искусство. Сначала у нас были только занятия керамикой, а с этого года запускаются занятия по валянию из войлока. Преподавательский состав «Благого дела» – все дипломированные специалисты, и основной костяк сотрудников – ребята из молодежной организации «Мастерская света» – дизайнеры, художники, керамисты. У нас добровольческий проект, но, несмотря на все сложности, мы плодотворно развиваемся.

— А какими навыками должен обладать менеджер некоммерческой организации, чтобы его дело могло развиваться и давать плоды?

— Менеджер некоммерческой организации должен хотя бы на самом базовом уровне разбираться в финансовых и правовых вопросах. Я в свое время специально посещал бухгалтерские курсы, чтобы иметь представление о тех вещах, с которыми я сталкиваюсь. Но всеми тонкостями экономики и права я не владею. Этим должны заниматься профессионалы. Поэтому задача менеджера НКО в том, чтобы таких профессионалов найти и договориться с ними о сотрудничестве. К примеру, с юридическими и бухгалтерскими вопросами у меня проблем нет, потому что у меня есть партнеры, оказывающие мне такие услуги бесплатно.

Менеджер некоммерческой организации должен уметь работать с людьми. А в такой сфере, в какой действует моя организация, это вообще является приоритетным требованием к руководителю. Иногда приходиться встречаться с очень специфическими людьми, но общаться надо ровно со всеми.

Для любого менеджера, в принципе, очень важно быть коммуникабельным человеком. Мне, к примеру, довольно много приходится общаться с молодежью. В моих проектах сейчас задействованы в основном молодые волонтеры, в возрасте от 19 до 27 лет. Но мне нравится с ними работать, и порой кажется даже, что я понимаю их лучше, чем моих сверстников.

— Как вам удается привлекать к работе молодежь, тем более, вы упомянули, что проект у вас добровольческий…

— Для молодежи важна самореализация. Работа волонтером в некоммерческой организации дает молодым людям самые широкие возможности, чтобы найти себя, делая что-то для других. К тому же сотрудничество с некоммерческой организацией предоставляет массу других выгод – нефинансовых. К примеру, те ребята, которые участвуют в моих проектах, – творческие люди, все они в будущем собираются вступить в Союз художников. А для того чтобы вступить в Союз художников, надо иметь определенное количество выставок. И я активно занимаюсь продвижением своих ребят, у них даже международные выставки есть, хотя они еще студенты.

Также я стараюсь давать ребятам свободу деятельности. Проектов ведь много, они могут выбрать любое направление и разрабатывать его самостоятельно. Если кто-то из них откроет что-то свое, будет хорошо.

— То есть некоммерческая организация использует исключительно нематериальные стимулы для привлечения людей?

— Не только. В наших проектах есть вещи, которые ребята делают бесплатно, – например, работа с детьми-инвалидами, а есть вещи, на которых мы зарабатываем, – мы производим фигуры из бетона, из керамики, делаем сувениры, упаковку ручной работы – много чего. И за эту работу я, конечно, ребятам плачу.

Вообще, если у организации есть какой-то потенциал, благодаря которому можно получить доход, то этот потенциал надо развивать. И люди, которые будут этим заниматься, должны достойно зарабатывать. Но здесь все зависит от специфики работы самой НКО и стратегии ее руководителя. Я сейчас пытаюсь построить работу таким образом, чтобы «Благое дело» на 70-80 процентов могло само себя обеспечить. Потому что иначе нам не выжить. Детей-инвалидов, детей с отклонениями в развитии много, а заниматься реабилитацией такого ребенка очень сложно и дорого.

— Но ведь можно привлекать государственное финансирование?

— Можно, но это непросто. Взять, к примеру, грантовое финансирование – это очень хорошо, но грантов на всех не хватает. Нам за все время существования организации удалось получить только один грант – от «Единой России». И то, я думаю, мы выиграли только потому, что показали, как у нас слепые ребята лепят – это экзотика. Если бы этого не было, нам бы ничего не дали.

Есть ряд сложностей, с которыми сталкиваются менеджеры НКО, если решаются подать заявку на грант. Во-первых, региональным НКО приходится довольно жестко конкурировать с московскими НКО. Очень большой процент грантов остается в Москве и Московской области, на регионы денег выделяется меньше, а проектов хороших – много. Также более половины всех заявок отсекается на моменте проверки проектов – смета, оформление проекта и другие мелочи, которые на поверку оказываются камнем преткновения в получении гранта. Экспертные комиссии очень внимательно смотрят и на то, какие у организации были проекты, – если ничего не велось, это вызывает сомнения, и грант получить, скорее всего, не удастся.

— А как нужно работать со спонсорами, чтобы организация могла получать дополнительные финансовые ресурсы на свои проекты?

— Для меня это до сих пор секрет… Большинство спонсоров моей организации – из моей прошлой жизни, когда я занимался коммерцией. У меня остались друзья, которых не испортили деньги, и такой ресурс, как личные отношения, я использую очень активно.

Руководителю НКО приходится быть настойчивым и стучать во все двери, какие только можно. Нельзя обижаться, что вот, я такой гениальный, а мне отказали.

К примеру, когда нам нужен был спонсор для поездки с выставкой работ наших ребятишек в Токио, мне очень долго пришлось искать спонсора, я обращался в разные организации, писал письма – все отказывали. Наконец пришел в строительную компанию, которая у нас во Владивостоке мосты строит. Там не было начальника, я оставил секретарю диск, письмо и забыл про это. Я привык к тому, что обычно в таких случаях приходит отписка. Однако через три дня раздался звонок, и директор этой компании согласился спонсировать нашу поездку.

Но специфика «Благого дела» в том, что мы можем не только просить, но и кое-что предложить нашим спонсорам – в частности, можно сделать коммерческое предложение фирмам на заказ у нас сувенирной продукции. Для нас нет разницы, дали нам деньги просто так или сделали заказ на какие-то изделия. В любом случае – это будет помощь социальному проекту. А если постоянно просто вливать деньги – это, знаете ли, расслабляет…

— Как руководитель НКО что вы думаете об отношениях некоммерческих организаций с представителями власти?

— Отношения власти и НКО непростые. Но не следует думать, что все чиновники – плохие. Чиновники бывают разные. Скажем, с Управлением по делам молодёжи Приморского края нам пока не удалось наладить взаимоотношения. На мой взгляд, они могли бы проявлять больший интерес к проблемам детей с ограниченными возможностями. А вот с Управлением культуры администрации города Владивостока отношения у нас хорошие.

НКО могут успешно сотрудничать с муниципалитетами в организации и проведении разного рода социальных акций, культурных мероприятий. Так, Управление культуры профинансировало наше участие в Биеннале визуальных искусств 2011. Это было большое городское мероприятие, и мы показали на нем все самое лучшее – у нас была дневная программа, ярмарка, выставка продукции, которую делают дети-инвалиды, вечер святящейся керамики.

— Для НКО, наверное, важно участвовать в различных акциях, чтобы как можно шире освещать свою деятельность .

— Несомненно. Руководитель НКО должен заботиться о том, чтобы люди знали, чем занимается его организация. Публичность организации – это ценный ресурс ее дальнейшего развития. Поэтому мы участвуем в самых разных мероприятиях, стараемся показывать наши возможности. Еще три года назад о нас знали только в узком кругу тех, кто занимается реабилитацией. Но мы стали участвовать в выставках, занялись популяризацией народных промыслов – и нас заметили. В 2009 году нас впервые пригласили участвовать в биеннале, мы представили там проект «Арт-терапия – российский опыт», который был высоко оценен студией «Ай кобо» занимающихся аналогичным проектом в Японии. В итоге в июле 2010 года нас пригласили провести выставку и мастер-классы в Токио. А в будущем году мы поедем на выставку в Нью-Йорк.

— Как вы думаете, нужны ли в нашей стране специальные программы для обучения менеджменту в некоммерческой сфере?

— Возможно, было бы неплохо ввести в университетах специальные курсы, где подробно описывалась бы специфика работы менеджеров некоммерческих организаций. Потому что в менеджменте в некоммерческой сфере действительно много нюансов, которые пока что можно прочувствовать только на собственном опыте. Те, кто хочет зарегистрировать свою некоммерческую организацию, которая будет заниматься помощью людям, должны четко понимать, для чего они это делают, какие правовые, финансовые и даже бытовые вопросы им придется решать: как найти помещение, где взять финансирование, как привлечь партнеров и многое другое.

Некоммерческая сфера в России будет развиваться. И мне кажется, нам нужны будут люди, которые знают, как решать конкретные социальные проблемы.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector