Тимбилдинг для топ-менеджеров

Тимбилдинг для топ-менеджеров

Тимбилдинг для топ-менеджеров

Организация тимбилдинга для команды топ-менеджеров – зачастую самые сложные и ответственные проекты для любой компании.

Как правило, тимбилдинг-программы для топов — это выездные корпоративные мероприятия, основу которых составляет программа явно или неявно проводимого тимбилдинга. Такая программа должная быть реально интересна участникам, которых уже тяжело чем-либо удивить. Именно поэтому, среди программ тимбилдинга для топ-менеджмента популярны и эффективны необычные, условно экстремальные проекты — приключенческие программы. Участники приключенческого тимбилдинга за короткий период попадают в условия, стимулирующие возникновение эффективных коммуникаций и позволяющие решить многие вопросы взаимодействия. При этом, организаторам важно соблюсти баланс между уровнем экстрима и безопасностью, постановочной частью и реализмом событий.

Время – главный лимитирующий фактор организации приключенческого тимбилдинга для топовых команд. В кратчайшие сроки, обычно это два-четыре дня, необходимо достичь поставленную Заказчиком цель, учитывая разнообразную и часто непредсказуемую специфику участников. Подобные проекты всегда уникальны, как и их участники.

Исходя из накопленного опыта по организации и проведению тимбилдинга, приключенческих проектов для топ-менеджеров, «Эвент Консалтинг Сервис» предлагает проведение программ на основе реализованных проектов или разработку новых программ по запросу Заказчика.

Тимбилдинг- приключения – примеры программ для топ-менеджеров

Приводим примеры реализованных программ выездного тимбилдинга для топ-менеджеров российских и зарубежных компаний. Детальная информация предоставляется по запросу.

  • «Дикие острова» – программа тимбилдинга на необитаемых тропических островах. Проводится по аналогии с телевизионным шоу «Последний герой». В отличие от телевизионного шоу, выживание участников зависит от успешной совместной деятельности и поддержки друг друга.
    • Опыт реализации – Таиланд, Индонезия. Разработан аналог программы в России.
    • Длительность без учёта прибытия и отъезда – 2-3 суток.
  • «Караби-треккинг» – программа приключенческого тимбилдинга в диких и безлюдных уголках горного Крыма – на Караби-яйле. Элементы горного туризма и спелеологии.
    • Опыт реализации – горный Крым.
    • Длительность без учёта прибытия и отъезда – 2-3 суток.
  • «Духи вулканов» – короткая экспедиционная программа с восхождением по джунглям на один из вулканов Индонезии. Возможен спуск в кальдеру действующего вулкана.
    • Опыт реализации – Индонезия.
    • Длительность без учёта прибытия и отъезда – 2-3 суток.
  • «Мультиспорт». Спортивно-туристическая программа с командным состязанием. Создана по мотивам состязаний по поисково-спасательным работам, проводимых МЧС. Включает в себя: сплав на катамаранах, велосипедный этап, ориентирование, элементы альпинизма, туризма, основы выживания в природных условиях.
    • Опыт реализации – Московская область, Тверская область, Западный Кавказ.
    • Длительность без учёта прибытия и отъезда – 2-4 суток.
  • «Горный ралли-квест» – программа-квест в горах на внедорожниках. Участники сами управляют автомобилями, ориентируются, ищут секретные точки.
    • Опыт реализации – Турция (Кемер, Торосские горы), Россия (регион Сочи).
    • Длительность без учёта прибытия и отъезда – 1 день.
  • «Снежное сафари» – экспедиционно-приключенческая программа на снегоходах или квадроциклах.
    • Опыт реализации – Россия (Тверская область, Кировская область), Финляндия.
    • Длительность без учёта прибытия и отъезда – 2-4 дня.
  • «Лёд Байкала» – автомобильная экспедиционно-приключенческая экологическая программа по зимнему Байкалу. Полный отрыв от цивилизации. «Космические» пейзажи. Строго март. Точные сроки и длительность зависят от погодных условий.
    • Опыт реализации – Иркутск — Северо-Байкальск — Иркутск.
    • Длительность без учёта прибытия и отъезда – 6-8 дней.
  • «Завтрак с видом на Эверест» – самая короткая ВИП-программа в Непале. Вертолётный перелёт внутри страны. От трёх дней.
  • «Горы, долины, джунгли Непала» – люкс-трекинг, сплав и другие приключения в Непале. Насыщенная программа. Вертолётные перелёты или переезды внутри страны. 7-9 дней.
  • «Крыша Африки» – программа-экспедиция с восхождением на Килиманджаро – высочайшую вершину Африки с ВИП-сервисом и опытными гидами. Возможно продолжение в виде сафари. От 7 дней.

Специфика программ выездного тимбилдинга для топ-менеджмента

В данном разделе мы приводим свой взгляд на организацию и проведение программ тимбилдинга для топов.

  • Интересная, трудная, но выполнимая, «взрослая» программа тимбилдинга. Забудьте про «Верёвочный курс» – скорее всего, участники проходили его неоднократно, как и многие типовые тренинги. Возможно, термины «тимбилдинг», «командообразование», «сплочение» не прозвучат ни разу в ходе программы. Программа должна быть интересной, захватывающей, трудной, но выполнимой.
  • Длительность. Как правило, организаторам предлагают уложить непосредственно программу в два-четыре дня. Проекты большей длительности – скорее исключение.
  • Чёткая логистика. Представьте, сколько стоит, к примеру полдня совета директоров крупного холдинга… Время – самое ценное, что есть у команды топовых клиентов. Вся логистика такого проекта должна быть построена не просто безупречно, но и с минимальными потерями времени. Не думайте о расходах – думайте о времени!
  • Безопасность. Тут приходится решать целый комплекс вопросов – от взаимодействия с персональной охраной и авиа-службами до тщательной проработки вопросов безопасности на месте – животные, растения, вода, рельеф, погода, местное население, питание и конечно, медицинская поддержка. Принципиальная позиция нашей компании — прекращение мероприятия при неуверенности в безопасности программы.
  • Конфиденциальность, информационная безопасность. Заказчик должен быть уверен, что без его ведома ни одна фотография, видеозапись не просочится в Интернет, СМИ. Разрешения на публикации, как правило, получить не удаётся и поэтому о большинстве подобных проектов приходится рассказывать «на пальцах». Зачастую, подписывается договор о конфиденциальности.
  • Личность тренера, турлидера, организаторов. Огромную роль играет личность того, кто непосредственно общается с клиентом. Это верно для любого тренинга, а в случае программы тимбилдинга для топ-менеджеров – вдвойне.
  • Детали, сервис. Мелочей не бывает. Даже в горах или джунглях можно обеспечить высокий уровень сервиса и предусмотреть любые мелочи.
  • Бюджет. Программы тимбилдинга, приключенческие программы для топ-менеджмента подразумевают соответствующий уровень финансирования. В реализации подобного проекта для 10-20 участников могут быть задействованы десятки организаторов и подрядчиков, множество единиц техники и специального оборудования, современнейшее снаряжение и экипировка, специальная контрольная и съёмочная аппаратура, средства связи.

5 причин выбрать Event COnsulting Servise

Компания ценит доверительные отношения с клиентами и сохраняет высокий уровень работы. В наши преимущества входит:

  • Выбор лучших площадок Москвы, Подмосковья и регионов. Проводим мероприятия в городе и за его пределами, на воздухе и в помещениях.
  • Персональный подход. Мы организуем тимбилдинг для топ-менеджеров, изучив специфику компании и главные цели командообразования в конкретном случае.
  • Услуга «под ключ». Разрабатываем план, предоставляем полное техническое оснащение и реквизиты, оптимизируем расходы.
  • Широкий выбор авторских программ. Сотрудничаем с талантливыми сценаристами.
  • Система лояльности. Делаем подарки клиентам – узнайте о текущем предложении у менеджера.

Закажите организацию тимбилдинга по телефону +7 (495) 646-14-40 (WhatsApp и Viber). Также можете оставить заявку на сайте, и мы с вами незамедлительно свяжемся!

Тимбилдинг для топ-менеджеров

Основой любой компании, на которой держится фирма, можно назвать топ-менеджеров. Эти сотрудники развивают компанию, управляют работниками и выстраивают структуру работы, которая позволяет получать прибыль. Именно поэтому руководители задумываются о том, как усовершенствовать работу управленца и улучшить их знания. В этом деле поможет тимбилдинг для топ-менеджеров, которому и посвящена наша статья.

В переводе с английского слово «тимбилдинг» означает «командообразование». По сути, это инструменты работы с коллективом, которые помогают руководителям из разных отделов наладить взаимосвязь и научиться вместе работать.

Командообразование для руководителей компании дает следующее:

  1. Определение лидера. Часто отсутствие такого человека не дает команде управленцев работать сплоченно. Каждый пытается перетянуть одеяло на себя. Игра помогает проверить в деле, на что каждый из них способен.
  2. Нахождение способов управления сотрудниками. Зачастую у разных менеджеров – разный подход к управлению работниками. А это всегда негативным образом отражается на работе коллектива, ведь сотрудникам приходится подстраиваться под каждого начальника. Если управленцы сходятся на единых способах управления коллективом, то это улучшает работу фирмы.
  3. Формирование общих задач и целей. Когда все руководители работают совместно, это всегда идет на пользу компании. Принятые положения каждый начальник может интерпретировать по-своему, чего допускать нельзя.

В какой форме проходит

Тимбилдинг для топ-менеджеров может проходить в различных формах. Наиболее популярны следующие:

  1. Творческая форма. Предполагает совместное выполнение творческих заданий. Креативный подход помогает добиться гармоничной и доброжелательной атмосферы в коллективе.
  2. Активная форма. Предполагает использование для командообразования спортивных игр и активного отдыха. Это помогает в игровой форме увидеть и своевременно устранить проблемы со слаженностью команды. Также такой вид тимбилдинга будет способствовать образованию командного духа. Менеджеры сначала станут единой спортивной командой, а затем это состояние перенесут и в работу.
  3. Экстремальная форма. В опасных условиях у человека открываются скрытые резервы. Поэтому экстремальные условия способствуют тому, что у управленцев проявляются те способности, которые пригодятся ему в управлении коллективом. Кроме того, такие занятия повысят самооценку человека и избавят его от накопившегося напряжения.
Читать еще:  Заявление о постановке ИП на учет ЕНВД

Приведем пример творческого тимбилдинга для топ-менеджеров. Команды должны совместным усилием нарисовать большую картину, которая посвящена компании. Это может быть логотип фирмы, ее история или какие-то зарисовки, ассоциирующиеся с фирмой. Полотно должно быть большим, примерно 1,5 на 2 метра. Для каждого участника отводится отдельный квадрат, в котором он должен нарисовать свою часть картины. Люди должны советоваться между собой, чтобы каждый отельный участок плавно перетекал в другой. А для того чтобы получить дополнительные инструменты или краски, менеджеры должны отвечать на вопросы ведущего. В конце проводится презентация готовой картины.

И в заключение

Каждая фирма должна стремиться к тому, чтобы ее топ-менеджеры работали как одна сплоченная команда. Такому сплочению отлично поспособствует метод тимбилдинга, который пришел к нам с Запада и сейчас стал очень модным в России.

Тимбилдинги для топ-менеджеров

Здесь мы расскажем о:

  • том, в каких уровнях рассматриваем процесс командообразования;
  • из чего состоит стандартная программа тимбилдинга;
  • особенностях организации тимбилдинга для топ-менеджеров;
  • программах и услугах «Лаборатории Деловых Игр», которые мы реализуем для командообразования топов.

Основы сплочения топов: рациональное и эмоциональное

Тимбилдинг (или командообразование, если по-русски) – процесс формирования слаженного и эффективного рабочего коллектива.

Мы часто наблюдаем, как под «тимбилдингом для топов» понимают только развлекательные форматы. Но командообразование можно рассматривать намного глубже. И, соответственно, появляется больше инструментов для управления этим процессом.

Разберемся чуть подробнее со всеми факторами, определяющими его успешность.

Наличие цели и распределение ролей

Рабочую команду от компании друзей/приятелей отличает наличие деятельностных целей. И в этом лежит первостепенная задача корпоративного тимбилдинга вообще — командообразование должно основываться на рациональным сплочении. То есть у группы людей должны существовать общая цель. В рамках которой они совершают совместные действия в рамках зон своей ответственности. И понимают, что им даст это даёт (не забываем про мотивацию). Особенно, когда речь идет о топ-менеджерах.

Значит инструментами командообразования руководителей высшего звена будут:

  • сессии по выработке решении, определению сроков реализации и зон ответственности каждого – действия команды топов должны быть согласованы;
  • обсуждения культуры взаимодействия с подчиненными, вопросов корпоративной культуры – топ-менеджеры должны исповедовать одни ценности;
  • периодические совещания, направленные на поддержание общего информационного поля (да, регулярные «планерки» — отличный инструмент для сохранения связей внутри управленческой команды).

Эмоциональное сплочение

Вторым важным компонентом успешной управленческой команды (впрочем, и любой другой) мы считаем эмоциональное сплочение. То есть комфорт в общении между участниками команды, отсутствие каких-либо внутренних барьеров, принятие друг друга. Отношения, которые можно назвать приятельскими.

Что делает их таковыми? Часто люди знают о личной жизни друг друга, исповедуют близкие жизненные ценности. Имеют общий эмоциональный опыт.

Основные задачи таких мероприятий:

  • познакомить ближе топ-менеджеров;
  • дать позитивный опыт взаимодействия в решении непрофессиональных задач;
  • предоставить возможность для получения совместных эмоций.

Здесь мы как раз оказываемся в поле большинства популярных тимбилдингов и эвентов. От привычных веревочных курсов, всевозможных регат на Пироговском водохранилище. До зарубежных выездов или экстремальных программ: восхождений в горы, сплавов по рекам и т.д.

Стандартный тимбилдинг: блоки, рекомендации

Стандартный алгоритм любого динамического процесса с группой включает следующие блоки:

«Разогрев и знакомство» — от 20 до 45 минут в нескольких простых упражнениях, креативных задач или подвижных активностей (в зависимости от формата и места проведения);

«Основная часть» — достаточно напряженная, требующая вложений ресурсов всех участников, принятия/согласования решений и распределения усилий. Но не вызывающая отторжения и демотивации к действию – в меру трудная.

«Завершение» — обязательная ассимиляция полученного опыта с упором на обсуждение командного взаимодействия.

Почему такая последовательность? «Это психология, детка»! Группа живет по психологическим законам: без доверия невозможна продуктивная работа, а без анализа и ассимиляции полученного опыта тимбилдинг не принесет желаемых результатов: участники не «продвинутся» в своих «умениях» быть командой.

Для конференции

Если это конференция или проблемное совещание (которое мы, кстати, можем готовить и фасилитировать), проводимое в Подмосковье, то мы рекомендуем провести несколько сессий командообразования:

  • короткие, по 10-15 минут – утром (чтобы участники раскрепостились, познакомились ближе с друг другом) и, возможно, днем в перерыве (чтобы немного снять напряжение, дать эмоции для продолжения работы);
  • вечерняя сессия – основной блок на командообразование, где участники получают опыт неформального взаимодействия, позитивные эмоции.

Если сессия для топ-менеджеров длится нескольких дней, то мы рекомендуем провести тимбилдинг или проблематизирующую деловую игру в начале мероприятия. А в завершении необходим короткий эмоциональный финал на 15-20 минут: общая фигура, строительство простой конструкции, барабанный мастер-класс.

Вам могут быть интересны наши услуги

Барабанный тимбилдинг

Почитать и заказать

Командный квиз

Почитать и заказать

Особенности организации

Статусность (а часто – более возрастные участники) и соответствующие требования к комфорту и качеству сопровождающих услуг, которые ожидают получить руководители, часто определяют место и формат тимбилдинга для топ-менеджеров. Это, наверно, основные отличия в проведении подобных мероприятий по сравнению с рядовыми сотрудниками.

Специалистам из одного отдела (даже из смежных) часто достаточно познакомиться и договориться о способах информирования друг друга о происходящих изменениях в совместном проекте. Для топ-менеджеров важно еще думать обо всей линейке подразделений, за которые они отвечают. Именно поэтому мы предлагаем реализовывать комплексные программы, включая в тимбилдинг в деловое мероприятие.

Место проживания/проведения

Да, если это не экстрим-туристическая программа, должен быть хороший отель или соответствующая по качеству проживания и питания площадка, а также обученный персонал. Часто, хотя это и не относится непосредственно к тимбилдингу, положительные впечатления от командообразующей части размываются неубранным туалетом или невкусной пищей.

Начинка тимбилдинга

Программа, на наш взгляд, должна быть многообразной – совмещающей в себе несколько форматов деятельности, позволяющая задействовать компетенции, значимые для руководителей высшего звена. Лучше, если будет принятие решений, проектная деятельность. Творчество возможно в менее экспрессивных формах: все же некоторым топам по статусу уже не подходит наносить грим или изображать паровоз (хотя все зависит от человека и открытости корпоративной культуры – примеры свободного поведения и непосредственности мы видели не раз. И искренне приветствуем).

Безопасность и конфиденциальность

Какая бы программа не была и где бы она не проводилась, мы гарантируем безопасность наших участников и сохранение (если необходимо) в тайне всего происходившего. Мы всегда настоятельно рекомендуем в сложных или заграничных программах страховать топ-менеджеров.

Также безопасность обеспечивается за счет профессионализма наших тренеров или инструкторов. Поэтому предварительно проводится тщательная проработка программы.

Например, в сплавах на плотах мы оповещаем МЧС о предстоящем маршруте, и с нами всегда идет опытный шкипер, имеющий право на судовождение. Примерный график прохождения основных мостов, городов и больших магистралей известен заранее. А на ночь мы обязательно пристаем к берегу.

Мастерство тренеров и игротехников

Мы помним, что команда сплачивается, преодолевая определенные трудности, проходя совместно через кризисные ситуации. И ведь надо провести ассимиляцию опыта, позволив участникам принять всю ответственность за свои действия в тимбилдинге. Это может вызвать психологическое сопротивление участников. С которым неопытному тренеру будет трудно справиться. Поэтому мы ставим на такие проекты только «стреляных воробьев».

Алгоритм подготовки

Для продюсирования тимбилдинга для ваших топ-менеджеров нам нужно знать задачи и условия командообразования (новый или устоявшийся ли коллектив), их предпочтения по активности программы, а также желаемое место проведения. Далее:

  1. Присылаем предварительные 3 концепции, из которых вы выбираете понравившуюся.
  2. Проработка и бюджетирование финальной концепции: трансфера, питания, проживания, страховки и т.д.
  3. Рассылка программы участникам и подготовка нашей команды.
  4. Выезд нашей команды происходит порой намного заранее. Чтобы вы приехали уже на все готовенькое.

Как видите, простых 4 шага (за которыми стоит наша кропотливая работа). И самый главный ваш — связаться с нами.

Читать еще:  Техники продаж по телефону

Наши программы

«Лаборатория Деловых Игр» реализует большое количество форматов, направленных на формирование доверия и рациональное сплочение участников управленческих команд. Что мы можем предложить?

Организационные и командные сессии

Где проводить: Подмосковье, Золотое кольцо, зарубежный выезд.

Упомянутое не раз рациональное сплочение может, основанное на выработке целей, согласовании зон ответственности или выработке элементов корпоративной культуры – наше направление организационного консалтинга. Мы можем:

  • провести предварительную диагностику: интервью или он-лайн опрос через собственный портал New Survey;
  • разработать программу, учитывающую выявленную проблематику или цели предстоящего обсуждения;
  • реализовать фасилитацию совещания/сессии: если необходимо – в группах, силами нескольких опытных консультантов;
  • зафиксировать и оформить основные наработки и материалы сессии, а в отчете предложить варианты развития.

Деловые игры

Где проводить: везде, в помещении.

Некоторые из наших деловых игр адресованы именно руководителям. Основные:

«Министерство»

Короткая, но мощная по смыслам игра про партнерство, заставляющая задуматься о собственном поведении, ответственности за принимаемые решения.

«Железная дорога»

Многогранная бизнес-симуляция про межфункциональные коммуникации и проектную деятельность с экономическим движком. Можно проводить для оценки компетенций.

«Голубой океан»

Игра с обучающим эффектом (по книге «Стратегия голубого океана» от Кима Чан и Рене Моборн) про стратегический выбор компании.

«Линия жизни»

Деловая игра, в которой топ-менеджерам нужно принимать взвешенные решения – ведь каждое имеет свои последствия.

Тимбилдинги

Помимо упоминавшегося веревочного курса , который наши участники проходили не раз, самым популярным и многогранным является формат проектирования и строительства «машины Голдберга». Или относительно свежая программа — «Крылья»- некий вариант Flugtag, где команды создают летательные аппараты.

Эти две программы предоставляют возможность сделать, действительно, многогранный по деятельности и в меру сложный тимбилдинг для руководителей.

Свяжитесь с нами

Если вы уже знаете основные параметры вашего проекта, свяжитесь с нами любым удобным образом.

Например, +7 (495) 644-97-70 или в форме обратной связи справа.

Заказать тимбилдинг сейчас

Тимбилдинг для топ-менеджеров за рубежом

Да, мы можем разработать программу и организовать выезд топ-менеджеров за границу. Это может быть близкие к нам Баку или, например, Рига (с возможностью посещения прибрежных районов). Когда-то были проекты и на острове Пхукет или в Будве (Черногория), где в рамках выезда мы организовывали квесты на местности.

Сегодня остановимся на любимых маршрутах: Грузия, Узбекистан, Стамбул и, как ни странно, египетская Хургада. Каждый из них обладает своим экзотическим вкусом.

Гостеприимная Грузия

Лучшее время посещения: апрель-май, середина августа-середина октября (желательно застать Ртвели – праздник молодого вина и сбора урожая).

Кейсы реальных тимбилдингов от Михаила Климанова

Поделиться

Нравится просматривать фотографии реальных мероприятий, которые проводят ваши коллеги? Короткий анонс события совсем не устраивает ваш пытливый мозг? Хочется знать мельчайшие детали организации того или иного тимбилдинга? Или еще раз вдохновиться необычными работами креативных организаторов? Представляем вашему вниманию самые живые и отработанные кейсы от группы компаний «Мы»!

Кейс 1. Игра живого действия (reality) в горах Черногории

Компания-заказчик: «Forex Club»

Организатор: Агентство смелых решений «Мы»

Количество участников: 43 человека

Место и время проведения: июнь 2011, Черногория, горный массив Белашица

Время подготовки проекта: 3 месяца, непосредственно на месте – 3 дня

Использованные ресурсы: Полностью «заряженное» пространство в горах площадью около 10 кв. км – всё, что находилось внутри него, было подчинено задачам мероприятия, в том числе: 9 местных жителей, трактор с прицепом, две отары овец, 15 джипов, полицейский патруль, лодка, тонна сена, две собаки, три бейс-джампера и беременная туристка. Со стороны «Мы» процесс контролировали 1 менеджер, 4 игротехника, техническая бригада, спасатели, альпинисты и егерь.

Задача: Организация командообразующего тренинга для топ-менеджмента компании из трёх офисов компании (Москва, Подгорица, Нью-Йорк), призванного выстроить коммуникацию между ними. Учитывая статус участников и характер поставленных коммуникативных задач, ни одна из стандартных форм проведения командообразующего тренинга не могла гарантировать 100% вовлечения участников в процесс. «Мы» рисковали столкнуться с ситуацией, при которой большая часть участников просто откажется выполнять задания инструкторов.

Решение: Специалисты-игротехники «Мы» приняли решение организовать мероприятие как reality game («игру живого действия») в горах Черногории, вовлекая участников в процесс взаимодействия таким образом, чтобы они не понимали, что уже находятся в процессе тренинга. Ход тимбилдинга представлял из себя череду якобы случайных событий, происходящих с участниками.

Так 43 топ-менеджера компании «Forex Club» из горнолыжного курорта Колашин в Черногории отправились на джипах в горы, предполагая, что едут на выездную часть конференции, и совершенно не подозревая, что их ждет впереди. Далее события походили на сюжет приключенческого фильма – джипы по разным (но заранее подготовленным) причинам потеряли друг друга, а затем на определенных точках на высоте 2200 метров участников под тем или иным предлогом высаживали, и водители уезжали. Каждая группа участников ощущала, что стала жертвой какого-то нелепого случая и покинута в горах на произвол судьбы, не имея связи с коллегами. Суть reality game — преподнести все четко спланированные и мотивированные с точки зрения командообразования события как цепочку случайностей и – самое важное! — контролировать эту цепочку.

Было разработано 4 маршрута разной сложности: отдельный для каждой группы. По этим маршрутом «Мы» направляли участников – мягко, не выдавая себя, подталкивали их к принятию тех или иных решений. Но «Мы» были готовы к любым действиям участников: мануал для игротехнической и технической команды, предусматривающий любое развитие ситуации, занимал более 40 страниц. В каждую команду был внедрен игротехник под легендой нового сотрудника компании («жук в муравейнике»), который мягко модерировал игровые ситуации и оказывал страховку в случае необходимости. А, кроме того, – глушил мобильную связь с помощью портативного GSM-киллера, чтобы члены команды не могли созвониться со своими коллегами и узнать, что потерялись не только они. Местные жители, которых участники встречали на своем пути, были заранее пробрифованы менеджерами «Мы» и играли свои роли в reality game.

В итоге все 4 команды, пройдя свои маршруты, преодолев все препятствия и под разными предлогами обретя по одному ключу, встретились на вершине безымянной горы. Там их дожидался сундук, который можно было открыть только четырьмя ключами одновременно. В сундуке «Мы» спрятали шампанское, книгу впечатлений и флаг компании, который участники подняли над вершиной, и безымянная прежде гора получила имя Forex Club.

Кейс 2. Социальный коммуникативный тимбилдинг на Камчатке

Организатор: «Технология игр»

Количество участников: 80

Место и время проведения: Камчатка, 2007 год

Teambuilding для топ-менеджеров

Организация тимбилдинг-мероприятий для топ-менеджеров требует особенно тщательной и серьёзной подготовки. Руководителей всегда сложно удивить новыми программами или развлечениями, а качество предоставленных услуг должно быть на высочайшем уровне. Наше агентство «Неизведанный Мир» предлагает Вам и Вашему руководству ряд эксклюзивных предложений по организации тимбилдинга для клиентов категории VIP:

1) Для любителей оригинальных и нестандартных впечатлений — «Звездный городок»

Участникам предоставляется возможность получить уникальнейший опыт — пройти «курс подготовки молодого космонавта» на территории Звездного городка в Москве. Гостей ждет очень насыщенная программа, в ходе которой им предстоит не только «теоретически» познакомиться с миром космоса, но и на деле испытать то, что чувствуют настоящие космонавты во время тренировок в Центре подготовки космонавтов. Участников смогут попробовать космическое питание, изучить аналоги реальных космических кораблей, обучиться использованию и герметизированию облегченного скафандра «Сокол», который весит около 10 кг. Помимо этого в Центре рассказывают о том, как происходит полет на орбиту и какие этапы подготовки предшествуют полету.

Особенность данной программы в том, что она представляет собой не стандартную игровую симуляцию, а обучение реальным уникальным практикам, которые используются и сейчас для подготовки космических путешественников. Так что, как говорится, «через тренинги к звёздам!»

2) Для любителей аристократических развлечений — «Искусство светской жизни»

В данной teambuilding программе, гостей ждет знакомство с традициями и обычаями светской жизни русской аристократии 19 века. В наше время людям, связанным с руководством, администрированием и принятием серьезных решений, важно обладать особенными знаниями и навыками в этикете, мастерстве общения с окружающими, а также разбираться в определенных видах искусства. Многие из тех традиций, и видов искусств давно позабыты, однако на данном корпоративном мероприятии коллективу будет представлена возможность познакомиться с некоторыми светскими развлечениями и, так называемыми, дворянскими забавами, которые когда то были неотъемлемой частью жизни представителей высшего света.

Читать еще:  Чем валовая прибыль отличается от маржинальной

В программу входят несколько мастер-классов, а именно — по историческому фехтованию, бальным танцам, этикету на балах, искусству разбираться в винах и др. Помимо этого участники примут участие в таких играх, как крокет, петанк, стрелковый тир, фрисби. Финалом данной программы может стать необычная вариация игры в поло, где сюрпризом станет средство передвижения игроков.

3) Для любителей острых эмоций и красивого отдыха — Яхтинг или корпоративная регата

Программа корпоративной регаты включает в себя:

— инструктаж по правилам поведения на борту и проведения парусных соревнований под руководством капитана судна

— распределение обязанностей между всеми участниками водных гонок

— изучение дистанции, устройства судна, принципов работы со снастями (лебедки, шкоты, блоки), и установки парусов

После старта, яхты идут до знака, огибают его и финишируют. Судья ведет протокол соревнований с указанием места яхты на финише и времени прохождения дистанции. Во время гонки капитан стоит у штурвала и руководит работой экипажа. Яхта делает повороты, меняет направление движения, экипажам приходиться активно работать с парусами и с креном лодки для достижения максимальной скорости прохождения дистанции.

Во время регаты все члены экипажа будут задействованы в процессе управления судном, и от работы каждого и слаженности общих действий будет зависеть общий конечный результат команды в гонке.

4) Для любителей экстрима — Тренинг «Путь приключения»

Основу тренинга составляет курс известного американского антрополога Джефа Салца «Путь приключения». «Приключение» принципиально можно определить как некий переход сознания от того, что доподлинно известно и привычно, к тому, о чем вообще нет никакого представления. Овладев же опытом такого перехода, он способен на дальнейший внутренний рост и расширение, как своих способностей, так и возможностей.

Тренинг направлен на то, чтобы помочь участникам создавать и находить в своей повседневной жизни элементы приключения, способствующие развитию лидерских качеств, а также позволить по-новому оценить свою роль в компании, осмыслить свою значимость как лидера и как часть единой команды и получить практические рекомендации для достижения успеха.

Чаще всего составляющими компонентами данной тимбилдинг программы является двух- или трехдневный поход с палатками, питание в полевых условиях, сплав на рафтах, скалолазание, и прохождение этапов высокого и низкого веревочного курса. Данная программа может проводиться, как в Ленобласти, так и в других городах и странах с соответствующими природными условиями.

5) Для любителей путешествий, спорта, знакомства с национальной культурой разных стран — Incentive-туры

Понятие «инсентив» происходит от английского «побудительный, поощряющий». Инсентив-тур часто является корпоративной заграничной поездкой, и может быть выражением благодарности лучшим деловым партнерам за стабильное и надежное сотрудничество, наградой сотрудников за высокие показатели в работе, презентацией новых программ или продуктов. Поощрительные поездки за границу часто организуются для дилеров, корпоративных клиентов или сотрудников вашей компании — для тех, кто обеспечивает продажи продуктов вашей фирмы.

Непременная составляющая современной корпоративной культуры — умение проводить важные деловые встречи в неформальной обстановке. Все больше и больше компаний предпочитают организовывать нестандартные деловые поездки, или так называемые «инсентив» мероприятия, которые подразумевают под собой организацию сложного многоэлементного мероприятия с интересным наполнением за границей. Такие мероприятия в большинстве случаев оказывают сильный положительный эффект на целевую аудиторию, что сильно повышает уровень лояльности и доверия к компании заказчика. Также заграничные мероприятия часто организуются для топ-менеджеров и руководства компаний, у которых особые требования к организации бизнес мероприятий.

У нашей компании имеется богатый опыт проведения мероприятий за границей в таких местах, как: Дубай, Алтай, Рига, Стамбул, Коста-Рика, Чили, Швейцария, Корсика, Эльбрус и многих других. Мы можем провести для Вашей компании

— деловые конференции и бизнес митинги,

— экстремальную спортивную программу, например: высотные восхождения, каньоинг, рафтинг, пешие походы;

— культурную программу, например, квесты, мастер-классы, командные игры, интерактивные экскурсии и другие развлечения данной страны.

Хотите узнать больше?

Звоните нам по телефону — 703 — 32 — 17

Мы с удовольствием поможем Вам организовать Ваше мероприятие.

Кейсы реальных тимбилдингов от Михаила Климанова

Поделиться

Нравится просматривать фотографии реальных мероприятий, которые проводят ваши коллеги? Короткий анонс события совсем не устраивает ваш пытливый мозг? Хочется знать мельчайшие детали организации того или иного тимбилдинга? Или еще раз вдохновиться необычными работами креативных организаторов? Представляем вашему вниманию самые живые и отработанные кейсы от группы компаний «Мы»!

Кейс 1. Игра живого действия (reality) в горах Черногории

Компания-заказчик: «Forex Club»

Организатор: Агентство смелых решений «Мы»

Количество участников: 43 человека

Место и время проведения: июнь 2011, Черногория, горный массив Белашица

Время подготовки проекта: 3 месяца, непосредственно на месте – 3 дня

Использованные ресурсы: Полностью «заряженное» пространство в горах площадью около 10 кв. км – всё, что находилось внутри него, было подчинено задачам мероприятия, в том числе: 9 местных жителей, трактор с прицепом, две отары овец, 15 джипов, полицейский патруль, лодка, тонна сена, две собаки, три бейс-джампера и беременная туристка. Со стороны «Мы» процесс контролировали 1 менеджер, 4 игротехника, техническая бригада, спасатели, альпинисты и егерь.

Задача: Организация командообразующего тренинга для топ-менеджмента компании из трёх офисов компании (Москва, Подгорица, Нью-Йорк), призванного выстроить коммуникацию между ними. Учитывая статус участников и характер поставленных коммуникативных задач, ни одна из стандартных форм проведения командообразующего тренинга не могла гарантировать 100% вовлечения участников в процесс. «Мы» рисковали столкнуться с ситуацией, при которой большая часть участников просто откажется выполнять задания инструкторов.

Решение: Специалисты-игротехники «Мы» приняли решение организовать мероприятие как reality game («игру живого действия») в горах Черногории, вовлекая участников в процесс взаимодействия таким образом, чтобы они не понимали, что уже находятся в процессе тренинга. Ход тимбилдинга представлял из себя череду якобы случайных событий, происходящих с участниками.

Так 43 топ-менеджера компании «Forex Club» из горнолыжного курорта Колашин в Черногории отправились на джипах в горы, предполагая, что едут на выездную часть конференции, и совершенно не подозревая, что их ждет впереди. Далее события походили на сюжет приключенческого фильма – джипы по разным (но заранее подготовленным) причинам потеряли друг друга, а затем на определенных точках на высоте 2200 метров участников под тем или иным предлогом высаживали, и водители уезжали. Каждая группа участников ощущала, что стала жертвой какого-то нелепого случая и покинута в горах на произвол судьбы, не имея связи с коллегами. Суть reality game — преподнести все четко спланированные и мотивированные с точки зрения командообразования события как цепочку случайностей и – самое важное! — контролировать эту цепочку.

Было разработано 4 маршрута разной сложности: отдельный для каждой группы. По этим маршрутом «Мы» направляли участников – мягко, не выдавая себя, подталкивали их к принятию тех или иных решений. Но «Мы» были готовы к любым действиям участников: мануал для игротехнической и технической команды, предусматривающий любое развитие ситуации, занимал более 40 страниц. В каждую команду был внедрен игротехник под легендой нового сотрудника компании («жук в муравейнике»), который мягко модерировал игровые ситуации и оказывал страховку в случае необходимости. А, кроме того, – глушил мобильную связь с помощью портативного GSM-киллера, чтобы члены команды не могли созвониться со своими коллегами и узнать, что потерялись не только они. Местные жители, которых участники встречали на своем пути, были заранее пробрифованы менеджерами «Мы» и играли свои роли в reality game.

В итоге все 4 команды, пройдя свои маршруты, преодолев все препятствия и под разными предлогами обретя по одному ключу, встретились на вершине безымянной горы. Там их дожидался сундук, который можно было открыть только четырьмя ключами одновременно. В сундуке «Мы» спрятали шампанское, книгу впечатлений и флаг компании, который участники подняли над вершиной, и безымянная прежде гора получила имя Forex Club.

Кейс 2. Социальный коммуникативный тимбилдинг на Камчатке

Организатор: «Технология игр»

Количество участников: 80

Место и время проведения: Камчатка, 2007 год

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector