Зарплата в НКО

Зарплата в НКО

Учет расходов по оплате труда некоммерческими организациями

Материалы подготовлены группой консультантов-методологов ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»

Системы оплаты труда, общие уровни заработной платы и отдельных выплат, устанавливаются следующими нормативными документами:

· в отношении работников организаций, финансируемых из бюджета, — соответствующими законами и иными нормативными правовыми актами;

· в отношении работников организации со смешанным финансированием (бюджетное финансирование и доходы от предпринимательской деятельности) – законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций;

· в отношении работников других организаций — коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций, трудовыми договорами.

При этом условия оплаты труда, предусматриваемые трудовым или коллективным договором, не могут быть ухудшены по сравнению с положениями Трудового кодекса Российской Федерации (далее ТК РФ) и требованиями нормативных актов в области оплаты труда.

Государство, как участник трудовых отношений, в их рамках согласно статье 130 ТК РФ устанавливает и гарантирует:

· величину минимального размера оплаты труда в Российской Федерации;

· величину минимального размера тарифной ставки работников организаций бюджетной сферы РФ;

· меры, обеспечивающие повышение уровня реального содержания заработной платы;

· ограничение перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя (регулируется статьей 138 ТК РФ), а так же размеров налогообложения доходов от заработной платы (регулируется главой 23 части второй НК РФ);

· ограничение оплаты труда в натуральной форме (только до 20% от фактически причитающихся к получению сумм заработной платы);

· обеспечение получения работников заработной платы в случае прекращения деятельности работодателя и его неплатежеспособности в соответствии с федеральными законами;

· государственный надзор и контроль за полной и своевременной выплатой заработной платы и реализацией государственных гарантий по оплате труда;

· ответственность работодателей за нарушение требований ТК РФ, законов, иных нормативных правовых актов, коллективных договоров, соглашений;

· сроки и очередность выплаты заработной платы.

Все остальные условия оплаты труда принимаются по согласованию сторон трудовых отношений, но с соблюдением требований законодательных актов.

За основу исчисления заработной платы принимается размер минимальной заработной платы, устанавливаемый федеральным законом. Ниже этого уровня не может оплачиваться труд работников, отработавших за месяц норму рабочего времени и выполнивших нормы труда.

Соответственно, если отчетный месяц отработан не полностью, то и минимально допустимый уровень заработной платы должен рассчитываться пропорционально количеству отработанного времени (выполненных норм труда), что подходит для внешних совместителей.

При определении уровня минимальной заработной платы, которая может быть начислена в пользу работника, не должны включаться доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты, а так же выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, за работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, иные компенсационные и социальные выплаты.

В бюджетных учреждениях, и прочих организациях, использующих тарифную систему, размер тарифной сетки первого разряда ЕТС также не может быть ниже минимального размера оплаты труда.

Трудовой кодекс предусматривает возможность использования натуральной оплаты труда.

Такая форма может предусматриваться коллективным и трудовым договором, и используется только с письменного согласия работника.

При этом в соответствии со статьей 131 ТК РФ доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% от общей суммы заработной платы.

Некоммерческие организации самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады.

Основой системы построения тарифных ставок и окладов является минимальная заработная плата, установленная Правительством Российской Федерации:

В частности, исходя из минимальной заработной платы и среднемесячной продолжительности рабочего времени (среднемесячного фонда рабочего времени), установленных в законодательном порядке, определяются минимальные размеры часовых тарифных ставок.

Параллельно с системой тарифных ставок для дифференциации оплаты труда рабочих разрабатывается и применяется система должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих некоммерческой организации.

Всем работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка.

Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью не менее 28 календарных дней. Порядок исчисления продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска определяется законодательством.

Более продолжительный ежегодный оплачиваемый отпуск может быть предоставлен в случаях, установленных статьей 115 ТК РФ. Например, отпуск для несовершеннолетних работников составляет 31 календарный день.

Сезонным работникам отпуск предоставляется пропорционально отработанному времени из расчета два календарных дня за каждый отработанный месяц (статья 295 ТК РФ)

Работникам, с которыми заключен трудовой договор на срок до двух месяцев, отпуск предоставляется пропорционально отработанному времени из расчета два рабочих дня за каждый отработанный месяц. При этом период продолжительностью более половины месяца округляется до полного месяца (статья 423 ТК РФ) .

Ежегодные дополнительные отпуска предоставляются:

1) работникам, занятым на работах с вредными условиями труда;

2) работникам, занятым в отдельных отраслях народного хозяйства и имеющим продолжительный стаж работы на одном предприятии, в организации;

3) работникам с ненормированным рабочим днем;

4) работникам, работающим в районах Крайнего Севера и в приравненных к ним местностях;

5) в других случаях, предусмотренных законодательством и коллективными договорами или иными локальными нормативными актами. Например инвалидам вследствие чернобыльской катастрофы предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 14 календарных дней.

Отпуска, предоставленные в установленном порядке по временной нетрудоспособности или по беременности и родам, в счет ежегодных отпусков не включаются.

Отпуск за первый год работы предоставляется работникам по истечении шести месяцев непрерывной работы в данном учреждении, организации.

Отпуск за второй и последующие годы работы может предоставляться в любое время рабочего года в соответствии с очередностью предоставления отпусков.

Размер оплаты дней основного и дополнительного отпусков определяется умножением среднего дневного заработка на количество дней отпуска.

Расчетный период для определения среднего заработка для оплаты отпуска составляет три календарных месяца, предшествующие отпуску.

В коллективном договоре могут быть предусмотрены и иные периоды для расчета отпускных, если это не ухудшает положение работников.

Из расчетного периода должны быть исключены периоды времени когда:

— работнику выплачивается или сохраняется средний заработок в соответствии с законодательством (например, время нахождения в командировке);

— работник получал пособие по временной нетрудоспособности или по беременности и родам;

— работнику, воспитывающему ребенка-инвалида, предоставлялись дополнительные оплачиваемые выходные дни;

— работник находился в отпуске без сохранения заработка;

— работник отстранялся от работы с полным или частичным сохранением заработка;

— работник не работал в связи с простоем не по вине работника, в том числе из-за приостановки деятельности организации;

— работник не участвовал в забастовке, но в связи с ней не имел возможности выполнять свою работу;

— работнику предоставлялись дни отдыха в связи с работой вахтовым методом.

В сумму фактического заработка работника включаются все предусмотренные системой оплаты труда выплаты, применяемые в организации, независимо от источников этих выплат, в том числе из целевого финансирования.

Не включаются в средний заработок для начисления отпускных:

— денежные суммы, которые выплачивались в периоды, которые исключаются из расчетного периода.

Расчетное количество дней за расчетный период определяется:

При предоставлении отпуска в календарных днях

1. Для полностью отработанного расчетного периода 29,6 дней х 3 месяца

2. Для не полностью отработанного расчетного периода 29,6 дней + количество фактически отработанных рабочих дней х 1,4 по календарю пятидневной рабочей недели.

По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику, по его заявлению, с разрешения руководителя учреждения, организации может быть предоставлен кратковременный отпуск без сохранения заработной платы, который оформляется приказом (распоряжением).

Отпускные выплачиваются работнику за минусом исчисленного по ставке 13% и удержанного налога на доходы физических лиц в соответствии со статьей 224 и статьей 226 НК РФ.

При этом для целей исчисления НДФЛ учитываются суммы отпускных как по основному, так и по дополнительному отпуску.

Удержанные суммы НДФЛ должны быть перечислены в бюджет не позднее дня фактического получения в банке денежных средств на выплату отпускных либо дня перечисления отпускных на банковский счет работника.

Единый социальный налог, взносы на обязательное пенсионное страхование, взносы на обязательное страхование от несчастного случая начисляются с сумм отпускных в обязательном порядке в соответствии с НК РФ.

Обращаем Ваше внимание на то, что если отпускные приходятся на два месяца, например на июль и август, то налоговая база для ЕСН, взносов в пенсионный фонд и взносов на обязательное страхование от несчастных случаев за июль определяется как начисленные в июле суммы выплат в пользу работника, включая и отпускные за август.

Для целей налогообложения прибыли суммы начисленных отпускных по основным и дополнительным отпускам, предоставленным в соответствии с законодательством включаются на расходы по оплате труда в соответствии со статьей 225 и статьей 270 НК РФ.

Расходы на оплату дополнительных отпусков по коллективному договору для целей налогообложения не учитываются.

При методе начисления отпускные включаются в расходы отчетного месяца только в сумме, приходящейся на дни отпуска в отчетном месяце.

Что касается признания ЕСН, взносов на обязательное пенсионное страхование и обязательное страхование от несчастного случая, то здесь возможно два варианта. Но мы, во избежание расхождений данных бухгалтерского и налогового учета рекомендуем учитывать суммы начисленных на отпускные налогов в том же порядке, что и сами отпускные, то есть включать в расходы текущего месяца суммы отпускных, причитающихся за отчетный месяц, и начисленные только на эту сумму налоги и страховые взносы.

Это компенсация, выплачиваемая работнику при увольнении. Пособие выплачивается в следующих случаях:

· призыв или поступление работника на военную службу;

· отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с учреждением, организацией, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда;

· обнаружившееся несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации либо состояния здоровья, препятствующих продолжению данной работы;

· восстановление на работе работника, ранее выполнявшего эту работу;

· вследствие нарушения администрацией законодательства о труде, коллективного или трудового договора.

Размер выходного пособия в этих случаях не может быть меньше двухнедельного среднего заработка.

Основанием для расчета выходного пособия является приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора (контракта).

Заработная плата работников некоммерческих организаций подлежит обложению налогом на доходы физических лиц в соответствии с главой 23 НК РФ.

Следует отметить, что единый социальный налог некоммерческие организации должны уплачивать в соответствии с главой 24 НК РФ. Точно также некоммерческие организации уплачивают взносы в пенсионный фонд и на обязательное страхование от несчастных случаев.

Синтетический учет расчетов по оплате труда ведется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Этот счет, как правило, пассивный. По кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» отражают суммы начисленной заработной платы за отработанное и неотработанное время, суммы премий, пособий по временной нетрудоспособности и другие выплаты за счет средств внебюджетных социальных фондов.

По дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» учитываются выплаты заработной платы, премий и другие, сумма удержанного в бюджет подоходного налога, своевременно не возвращенные подотчетными лицами авансы, суммы за причиненный материальный ущерб, в погашение задолженности по выданным займам, по исполнительным документам в пользу различных юридических и физических лиц.

Сальдо этого счета, как правило, кредитовое и показывает задолженность рабочим по заработной плате.

В бухгалтерском учете операции по заработной плате отражаются следующими проводками:

Зарплата в НКО

Некоммерческие организации попадают под действие трудового законодательства РФ аналогично коммерческим. Это значит, что зарплата в НКО должна выплачиваться работникам в установленные сроки не реже чем два раза в месяц (ст. 136 ТК РФ). Размер общего фонда заработной платы устанавливается исходя из финансового планирования и выполнения смет по отдельно взятым программам. Однако организация оплаты труда в НКО имеет свои нюансы, касающиеся размера и порядка начисления зарплаты сотрудникам.

Читать еще:  Субординация на работе

Особенности оплаты труда в НКО

Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (ст. 16, п. 3) накладывает определенные ограничения на оплату труда административно-управленческого персонала некоммерческих организаций. НКО должна выделять на выплату зарплаты не более 20% от общего объема финансовых средств, расходуемых за год. Следует отметить, что данное ограничение не касается оплаты труда работников, которые непосредственно заняты в реализации благотворительных программ.

В некоммерческих организациях применяется повременная схема оплаты труда работников. То есть сотрудники получают твердый оклад безо всяких надбавок и премий. В тех НКО, которые имеют дело с грантами в долларах или евро, используется привязка размера окладов к курсу соответствующей валюты. Если сотрудник НКО отработал месяц не полностью, то он получает лишь часть оклада, пропорциональную отработанным дням.

Заработная плата в НКО целиком и полностью зависит от штатного расписания. Качество работы сотрудника напрямую не влияет на ее размер. Лица, которые осуществляют фандрайзинг (сбор средств на благотворительные программы), как правило, получают сдельную оплату за свой труд. Например, процент от общей суммы привлеченных средств.

Руководитель НКО обладает полным спектром полномочий, позволяющих ему самостоятельно определять систему оплаты труда, размер тарифных ставок и окладов, а также соотношение размеров выплат между сотрудниками, занимающими различные должности. Надзор за деятельностью некоммерческой организации ведется членами попечительского совета, согласно п. 3 ст. 7 ФЗ № 135.

Когда финансы поют романсы

Иногда в работе НКО случаются непредвиденные ситуации, связанные с нехваткой денег на выплату заработной платы сотрудникам. В таком случае, чтобы не идти в разрез с законом, у некоммерческой организации есть несколько путей решения данной проблемы:

  1. Начисление работникам «минималки», размер которой строго регламентирован текущим законодательством. При этом необходимо грамотно объяснить сотрудникам причины такого решения, чтобы свести к нулю конфликтные ситуации.
  2. Перевод сотрудников на неполный рабочий день. Этот шаг существенно сократит расходы на заработную плату и позволит относительно безболезненно преодолеть финансовый кризис.
  3. Отправление части работников в неоплачиваемый отпуск. Их решение должно быть добровольным, так что руководителю придется постараться и подобрать нужные слова, чтобы обиженные работники не сделали свой отпуск бессрочным.

В заключение важный нюанс: в НКО, финансируемых средствами грантов, не предусмотрена выплата отпускных пособий. Это является прямым нарушением трудового законодательства. В связи с этим некоммерческая организация обязана найти дополнительные источники дохода для выплаты работникам отпускных.

Я Председатель совета Общественной организации поддержки одиноких матерей Карачаево – Черкесской республики Милосердие. Ровно 6 лет помогаем неполным многодетным семьям , инвалидам матерям, неполным семьям с детьми инвалидами, сиротам, тем кто оказался в трудной жизненной ситуации. Все эти 6 лет снимаем помещение в аренду, и помощь матери получают на свою карточку, и адресно. Чуть больше одного миллиона нам пришлось заплатить только за аренду помещения, не говоря о расходных материалах, транспортных расходов, телефонных переговоров, и на разные мероприятия. У нас в республике не развита благотворительность, и поэтому расчетный счет у нас пустой, и от государственных властей кроме отписок нет никакой поддержки. За 6 лет работы я как руководитель организации поняла, насколько значима наша организация, для такой категории граждан населения, и закрыть организацию несправедливо по отношению к нуждающимся. Что делать, где взять денег? Ведь зарплаты нет. Я считаю, что это не справедливо, мы должны получать зарплату от государства, хотя бы покрывать расходы. Мы иной раз не можем некоторые важные идеи осуществить. Так называемые грантовые проекты мы делали очень даже социально значимые, но увы….эта как карточная игра, кому повезет. Нам нужен оклад, и это на совести ГОСУДАРСТВА. С уважением председатель совета Зухра Урусова.

С чего это вы взяли, что “НКО должна выделять на выплату зарплаты не более 20% от общего объема финансовых средств, расходуемых за год.”?!
Содержащееся в пункте 3 статьи 16 Федерального закона от 11.08.1995 N 135-ФЗ
(в редакц. от 05.02.2018) “О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)” ограничение распространяется исключительно на благотворительные организации, но не на все НКО!

Как заработать на НКО

  1. Дивидендов для учредителей нет
  2. Коммерческая деятельность есть, но прибыль от нее уходит в НКО, а не тебе.
  3. Все имущество в НКО принадлежит не тебе, а самой НКО
  4. Контролирует всё не только налоговая, но еще и Минюст.

Зарплата руководителя

Повышение доверия к бренду

  1. Допустим, есть сеть спортивных магазинов «АльпИндустрия». Торгуют сноубордами, лыжами и.т.д.
  2. Кто они в лице обычных людей? Барыжники! Перекупщики! Компания, которая хочет на мне заработать! Звучит как-то не очень. И покупать желание не возникает.
  3. Руководство и маркетологи АльпИндустрии собираются и говорят: «У покупателя нет доверия бренду. И чем больше мы о себе кричим и тратим денег на рекламу, тем меньше нам верят. Это провал, надо менять стратегию.»
  4. Самый умный маркетолог АльпИндустрии говорит: «Забудьте про рекламу, надо дружить с покупателем. Вместе с ним кататься на сноуборде, лыжах и лезть в горы. И потом он придет покупать оборудование к своему другу. Что мы и сделаем!»
  5. Создаем Общественную организацию АльпИндустрия, принимаем в члены крутых спортсменов, фрирайдеров, блогеров, и просто классных ребят. Организуем круглый год крутые мастер-классы, соревнования, тренинги, полезный видеоконтент, фестивали и просто шоу. Публикуем все это на сайте и в группах.
  6. Директор АльпИндустрии складывает в уме бюджет и останавливает маркетолога. «Стоп, дорогой. Аренда площадок, зарплата спортсменов, транспорт, организаторы и т.д. Да вы нас разорите, с ума сошли?»
  7. И тут маркетолог говорит: «Это же НКО! Мероприятия социально-ориентированы. Это же спорт и ЗОЖ -аренду площадок дадут местные власти, в рамках развития спорта в регионе. Спортсмены приедут из федераций спорта бесплатно, у них ежегодно надо проводить показательные выступления, они же тоже НКО. — 50% финансируют президентские гранты, с целью развития спорта в России. С нас только организатор и оборудование наших брендов в пользование. Потом все вернут. Итого наших затрат 10% от бюджета. И везде будет наш логотип, это же мы организовали.»
  8. Руководитель возносит руки и говорит: «Вы серьезно? Это же гениально! Реклама, за которую платить почти не надо»
  9. По итогу. Огромная благодарность АльпИндустрии, что приобщили людей к спорту. Они создали часть рынка собственными руками. В их магазинах очереди. Почет и уважение, а к соседнему барыжнику, никогда. Я к другу пришел, а дружба рублем не меряется, он не подведет.

Заработок на пиаре в НКО

  • Серьезная организация с уставом и прописанными целями, большим количеством членов и официальным статусом.
  • С НКО обязаны взаимодействовать государственные органы, у них больше полномочий при взаимодействии с коммерческими организациями.
  • Некоммерческие организации участвуют в деятельности общественной палаты. Одно дело, когда Вы физическое лицо и шумите в интернете, совсем другое, НКО с членством в несколько тысяч.
  • Государственное финансирование и официальным бюджетом в несколько миллионов рублей.
  1. Создается группа из единомышленников. Создается сайт, YouTube канал, Группы в соц. сетях и т.д.
  2. Собирают заявки о местах с постоянным безобразием, беззаконием и прочих аморальных местах.
  3. Группа крепких подготовленных и оборудованных ребят из НКО приезжает на место. И не пристает к коммерсантам). Просит сейчас же прекратить: -нецензурно ругаться, -распивать алкоголь, особенно на детских площадках, -курить, в том числе на вокзалах, -остановить продажу наркотиков, -мусорить в любимом городе, — многое другое.
  4. Потом НКО вызывает полицию. Негодяй задерживается или штрафуется.
  5. Менее крепкие члены НКО снимают все на видео. Публикуют и обсуждают победу добра, над злом. Но мир жесток и не справедлив. Пьяные и злые негодяи не сидят сложа руки, они зовут друзей и понеслась. Крики, визги, мордобой, летающие тела и бутылки. Негодяи проигрывают и берутся за ножи, железо и прочую незаконную фигню. Но наши не сдаются и прибегают к законным средствам защиты, оформленным шокерам, баллончикам и достойно не берутся за «травматы», открывая целый залп в воздух, обнажая бронежилеты и щитки. И тут с шашкой на гало прилетает Чапаев, ой, то есть участковый или полицейский. Забирать уже обезвреженных и деморализованных негодяев.
  6. В общем, снятый материал тянет на эпизод среднего голливудского фильма. Такая победа добра над злом собирает миллионы просмотров и мегатонны комментариев. Даже в правительстве уже обсуждают официальный статус «дружинника» для таких молодцов. В общем, очень круто, ярко и популярно.

НКО для сохранения капитала

НКО для души

8-495-0034571 (МСК), 8-812-6290003 (СПБ), 8-968-878389 (по России).

Похожие материлы:

Здравствуйте! Может ли НКО как общественное обедининие проводить сбор средств, или это разрешено только фондам?
И если можно, то например, на ремонт для семьи с ребенком инвалидом можно собирать? А потом 20 процентов остается на административно-хозяйственные расходы и зарплаты, но как делать отчет?
Спасибо.

Добрый день, Зульфия!
Согласно ст. 26 ФЗ 7 «О НКО» — все НКО имеют право получать пожертвования. Но, важно помнить, что пожертвования должны тратиться на цели, определенные уставом НКО. Соответственно, если у вас в уставе предусмотрена возможность получить пожертвование на лечение, то вы имеете право его расходовать на указанную цель.

Здравствуйте. Хотелось бы побольше узнать об НКО. Обязательно ли платное членство. Сторонник или Член ассоциации -что это значит и какие возможности дает?

Добрый день, у нас очень подробный сайт, всю информацию вы можете взять из наших статей которые мы пишем самостоятельно. НКО это юридическое лицо которое создается в разных формах — АНО, ФОНД, ЧУ, Союз и прочее, но при осуществлении деятельности прибыль не извлекается и не делится. Члены НКО имеет право участвовать в ее мероприятиях, преимуществ членство, как правило, не дает.

В тексте сказано, что «По закону до 20% фонд имеет право тратить на административно-хозяйственные расходы, зарплаты, аренду офиса, бухгалтера и т.д.».
– А как распределяются расходы остальных 80%?
– Может-ли НКО иметь на счету деньги, допустим на два года администартивных и зарплатных расходов? Или НКО обязана тратить «остальной» бюджет?
– Может-ли НКО заниматься разработкой ПО? Частный пример – разработка социально значимого сервиса для организации волонтеров. Предполагается, что в этом случае НКО будет поставщиком бесплатной услуги для других благотворительных / волонтерских организаций, но все растраты будут идти лишь на оплату работы программистов. Или как возможна органанизация подобной работы?

Добрый день, Виталий! Согласно ст 16 ФЗ от 11.08.1995 N 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» не менее 80 процентов благотворительного пожертвования в денежной форме должно быть использовано на благотворительные цели в течение года с момента получения благотворительной организацией этого пожертвования. Благотворительные пожертвования в натуральной форме направляются на благотворительные цели в течение одного года с момента их получения, если иное не установлено благотворителем или благотворительной программой.

Здравствуйте!
А может ли НКО выплачивать зарплату не только руководителю? Оплачивать выступления спикеров, аренду залов? Ну например, встреча в зале гостиницы, продаются билеты, все средства от продажи билетов идут в АНО, а оттуда уже можно выплатить аренду зала, оплату работы приглашенных спикеров, еда, вода и подарки?

Ответ: Да, конечно может. единственное это деятельность приносящая доход и она подлежит налогообложению.

Здравствуйте для зоздания нко какие нужны документы и с каких начать и куда обращатся в первую очередь ЗА РАНЕЕ СПАСИБО

Читать еще:  Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией

Добрый день, Николай!
К сожалению, для полного ответа необходимо понимать какую конкретно НКО Вы планируете создать — АНО, Фонд, Союз, ЧУ или Общественную организации. Все эти формы регистрируется через Минюст, подавать нужно документы тоже в зависимости от формы НКО, но как правило это Устав, протокол, заявление по форме Р11011 и квитанция на госпошлину.

Здравствуйте!
Я взаимодействую с различными муниципальными НКО и часто слышу об отсутствии средств к обеспечению деятельности НКО. И в ходе таких бесед возникло предложение нескольким НКО стать соучередителями хозяйствующего субъекта, Эта структура будет заниматься, например, выполнением муниципальных строительных работ, выигранных на тендерах. А вся прибыль будет идти на обеспечение уставной деятельности НКО.
Вопрос: Допускается ли законодательством РФ такая форма взаимодействия НКО на муниципальном уровне?

Ответ: В соответствии со ст. 29 ФЗ 7 о НКО, любая некоммерческая организация имеет право принять решений о создании других юридических лиц, об участии некоммерческой организации в других юридических лицах.
Также ст. 24 ФЗ 7 о НКО предусмотрено, что некоммерческая организация может осуществлять предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана и соответствует указанным целям, при условии, что такая деятельность указана в его учредительных документах и такой деятельностью может являться . участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.
Но я ответила общими нормами из ФЗ 7 о НКО ,а Вы указали что это муниципальные НКО, поэтому, для ответа на ваш вопрос, необходимо ознакомиться с Уставом данных муниципальных НКО.

Доброго времени суток. У меня есть свободное время и небольшой капитал. Также единомышленники, творческие и амбициозные люди. Вопрос следующий: как выбрать наименование для НКО если мы хотим начать с одного(различные выступления, поэзия и прочее), продолжить другим(например помощь онкобольным, образовательные мероприятия по подъёму нравственности у населения ), а в дальнейшем, допустим, заняться поддержкой российских деревень(например доставкой продуктов, строительством). Нам нужно создавать фонд или что то другое. Пожалуйста к ответу приложить по возможности источник этой информации, чтобы мы смогли ознакомиться с полным перечнем и требованиями минюста
Ответ хотели бы вот сюда greatreeev@gmail

Ответ: Добрый день, Александр! У Вас достаточно широкий круг сферы деятельности и для подбора формы и наименования необходимо понимать, каким способом Вы планируете реализовывать все указанные цели, что хотите получить на выходе. Я вижу два варианта — либо АНО, либо общественная организация, но это абсолютно две полярные формы НКО. Со всей информацией, интересующей Вас, Вы можете ознакомиться у нас на сайте, если ее недостаточно, тогда можете обратится к законодательству РФ, но Вам к сожалению , все отправить не сможем, поскольку это очень большой объем. Возможно Вам удобно приехать к нам на консультацию и мы постараемся с Вами определиться в какой форме Вам более комфортно будет работать.

Приволжского федерального округа

Сеть ресурсных центров НКО

Поговорим о зарплате в НКО

Ирина Ермакова,

Председатель Региональной общественной организации «Многодетные Пермского края»

В мире есть вечные споры. К ним относится и разговор о том, как должна оплачиваться работа в благотворительности и должна ли вообще.

Дискуссии эти возникают постоянно, и не только у нас в стране, а страсти накаляются, прежде всего, из-за столкновения базовых ценностных установок и отсутствия внятной единой позиции об этом внутри самого сектора.

Одни исходят из того, что добро нельзя делать за деньги. Это, по их мнению, две несовместимых вещи: доброе – чистое, деньги – грязные, идут от разных начал в любой религии. Сюда же добавляется представление о скромности (добрые дела требуют тишины), а в «скромность» входит еще и требование «умеренности».

Деятельность некоммерческих организаций регламентируются статьями трудового законодательства РФ аналогично другим юридическим лицам, равно коммерческим. Это значит, что зарплата в НКО должна выплачиваться работникам в установленные сроки не реже чем два раза в месяц (ст. 136 ТК РФ). Размер общего фонда заработной платы устанавливается исходя из финансового планирования и выполнения смет по отдельно взятым программам или проектам. Однако организация оплаты труда в НКО имеет свои нюансы, касающиеся размера и порядка начисления зарплаты сотрудникам.

Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (ст. 16, п. 3) накладывает определенные ограничения на оплату труда административно-управленческого персонала некоммерческих организаций. НКО должна выделять на выплату зарплаты не более 20% от общего объема финансовых средств, расходуемых за год. Следует отметить, что данное ограничение не касается оплаты труда работников, которые непосредственно заняты в реализации благотворительных программ. В некоммерческих организациях применяется повременная схема оплаты труда работников. То есть сотрудники получают твердый оклад безо всяких надбавок и премий. В тех НКО, которые имеют дело с грантами в иностранной валюте (долларах или евро), используется привязка размера окладов к курсу соответствующей валюты.

Если сотрудник НКО отработал месяц не полностью, то он получает лишь часть оклада, пропорциональную отработанным дням или часам. Заработная плата в НКО целиком и полностью зависит от штатного расписания. Качество работы сотрудника напрямую не влияет на ее размер. Лица, которые осуществляют фандрайзинг (сбор средств на благотворительные программы), как правило, получают сдельную оплату за свой труд. Например, процент от общей суммы привлеченных средств.

Руководитель НКО обладает полным спектром полномочий, позволяющих ему самостоятельно определять систему оплаты труда, размер тарифных ставок и окладов, а также соотношение размеров выплат между сотрудниками, занимающими различные должности. Надзор за деятельностью некоммерческой организации ведется членами попечительского совета, согласно п. 3 ст. 7 ФЗ № 135.

По мнению Дмитрия Поликанова, президента фонда поддержки слепоглухих «Со-единение», кандидата политических наук, некоммерческая деятельность – это такой же вид экономической деятельности, как и все остальные. Просто во главу угла ставится не извлечение прибыли, а достижение общественного блага. Ключевое слово — «прибыль», не надо путать и не смешивать со словом «доход» или «заработок». В благотворительном секторе люди работают – так же, как они это делают в офисе, учреждении или на заводе. Для них важна нематериальная мотивация, они получают душевную отдачу и иногда даже благодарность за свои дела, но кормить семьи им тоже надо. Этот труд должен быть оплачен соразмерно результату, как и любой другой. Есть некое лукавство в сравнении административных и программных расходов. Конечно, любому добросовестному человеку — и в бизнесе тоже — хочется оптимизации издержек, то есть уменьшения затрат на содержание организации. Но это не конечное мерило всего.В бизнесе всё меряют по прибыли, а не по издержкам. Среди НКО таким ориентиром должен быть социальный эффект от деятельности, те изменения в стране или какой-то конкретной сфере, которые произошли благодаря той или иной структуре. Оценивать эти изменения, как и в бизнесе, должен совет директоров плюс попечительский совет как надзорный орган в благотворительных фондах. Если управляющие советы и доноров всё устраивает, то, по большому счету, это внутреннее дело организации, сколько и кто у нее получает – никто же из нас не пытается указывать бизнесу, что такое много, а что такое мало в отношении начальника отдела и старшего менеджера.

Второй важный фактор в этом плане – масштаб работы. Если социальный эффект распространяется на одно село, это одна история. Если фонд собирает десятки или сотни миллионов рублей – другая. Большие деньги – это еще и большая ответственность, а также повышенные требования к профессионализму. Никому же не приходит в голову, что зарплата директора шиномонтажа и крупного завода, пусть и в одном регионе, должна быть одинаковой. В отношении благотворительности почему-то считается нормальным, что все должны работать в равных условиях, независимо от объема деятельности.

Третий момент – соотношение системной и адресной помощи. Очевидно, что при доминировании последней очень сложно убедить донора в необходимости оплаты административных структур. Хотя нормальный благотворительный фонд делает за жертвователя большую часть работы: выявляет нуждающихся в помощи, проверяет их медицинские и прочие документы, ищет наиболее эффективный способ содействия, тратится на поиск и убеждение тех же самых доноров. А это всё — время и деньги. Еще больших затрат это требует в случае системной благотворительности – когда организация пытается решить проблему в целом, не допустить ее повторения. Ведь помочь Ване или Пете важно, но еще важнее, например, поддержать исследования или открыть центры, которые позволят в будущем сделать эти адресные сборы ненужными. Тут для многих жертвователей, живущих в стереотипе «благотворительность = адресная», наступает ступор: какие еще зарплаты, зачем, ведь надо «людям помогать»! И тут очень важно объяснять, что помощь бывает разной.

Когда финансы поют романсы

Иногда в работе НКО случаются непредвиденные ситуации, связанные с нехваткой денег на выплату заработной платы сотрудникам. В таком случае, чтобы не идти в разрез с законом, у некоммерческой организации есть несколько путей решения данной проблемы:

1. Начисление работникам «минималки», размер которой строго регламентирован текущим законодательством. С 1 мая 2018 года размер минимальной заработной платы труда увеличен до 11 163 рублей. От нового МРОТ зависит расчет множества выплат, и перед руководителями НКО стоит не простая задача обеспечить своим сотрудникам выплату пособия по временной нетрудоспособности, пособия по беременности и родам, пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, а также многочисленные социальные выплаты, величина которых привязана к минимальному размеру оплаты труда. При принятии решения о начислении «минималки» необходимо грамотно объяснить сотрудникам причины такого решения, чтобы свести к нулю конфликтные ситуации.

2. Перевод сотрудников на неполный рабочий день. Этот шаг существенно сократит расходы на заработную плату и позволит относительно безболезненно преодолеть финансовый кризис.

3. Отправление части работников в неоплачиваемый отпуск. Их решение должно быть добровольным, так что руководителю придется постараться и подобрать нужные слова, чтобы обиженные работники не сделали свой отпуск бессрочным.

В заключение важный нюанс: в НКО, финансируемых средствами грантов, не предусмотрена выплата отпускных пособий. Это является прямым нарушением трудового законодательства. В связи с этим некоммерческая организация обязана найти дополнительные источники дохода для выплаты работникам отпускных.

Возможно, сейчас все острее ставится вопрос о финансовой обеспеченности НКО, о расширении числа источников дохода НКО, об расширении спектра оказания социальных услуг, привлечения различных форм фандрайзинга для решения социальных вопросов, пришла пора информационной открытости не только о доходах организаций, но и размерах зарплаты в НКО. Всему этому должны способствовать стандарты этой самой открытости и прозрачности. Дилемма между моральностью и аморальностью заработка в НКО – ложная. Если человек не ворует, а честно работает, общество от его работы получает эффективный результат, то он должен получать за это достойные деньги. По крайней мере до тех пор, пока деньги являются универсальным средством обмена в обществе. И в этом плане нужна консолидированная объективная позиция самого сектора, как субъекта экономики страны.

Routes to finance

What’s trust got to do with it? | David Horsager | TEDxUMN (Декабрь 2020).

Два вопроса касаются оплаты людям, которые работают в некоммерческих организациях.

Первый, как правило, от некоммерческих организаций, которые могут быть полностью волонтерскими. Они задаются вопросом, может ли некоммерческая организация даже оплатить персонал.

Второй вопрос исходит от организаций, обеспокоенных тем, сколько денег слишком много.

Читать еще:  Перенос убытков в 2018 году

Итак, может ли некоммерческая организация оплачивать свой персонал?

Да. Государственное право (которое регулирует ваше некоммерческое учреждение), а IRS (который регулирует ваш освобожденный от налогов статус) позволяет некоммерческой организации выплачивать разумные зарплаты должностным лицам, сотрудникам или агентам за услуги, оказываемые для целей освобождения от налогообложения некоммерческой корпорации.

Действительно, большинство некоммерческих организаций имеют штат. У некоторых есть тысячи сотрудников, в то время как другие используют несколько ключевых людей, а затем полагаются на добровольцев для большей части основной работы.

Одна некоммерческая конная лошадь в моем районе оплачивает исполнительный директор, бухгалтера, сборщика денег, координатора-добровольца и терапевта. Добровольцы заботятся о местах и ​​посещают лошадей на растянувшемся ранчо. Они даже предоставляют некоторую терапию детям с физическими недостатками, которые приходят на лошади. Эта небольшая организация служит хорошим примером совместного персонала и усилий добровольцев.

Вам нужно будет решить, когда настанет время нанять сотрудников, сколько и на какие рабочие места.

Неважно, сколько вы платите своим сотрудникам?

Обычно некоммерческая выплата далека от чрезмерной, особенно по сравнению с зарплатами в коммерческом мире.

Но иногда организации попадают в беду, потому что сотрудник, обычно генеральный директор или исполнительный директор, получает слишком много денег.

Большие зарплаты в миллионах часто происходят в крупных учреждениях, таких как медицинские центры или университеты.

В некоммерческой организации нет жестких правил компенсации, но IRS может наказать как организацию, так и отдельного человека за чрезмерную оплату. По словам Стэна Хаттона и Фрэнсис Филлипс, авторов Некоммерческого комплекта для чайников (Buy from Amazon) , это все дело пропорционально.

«Независимо от того, считает ли IRS выгоды« чрезмерными », ситуация зависит от ситуации. Например, сотрудник, зарабатывающий 100 000 долларов ежегодно от организации с бюджетом в 125 000 долларов, вероятно, должен беспокоиться, но кто-то, кто зарабатывает 100 000 долларов из некоммерческой организации с бюджетом в 5 миллионов долларов, вероятно, не делает этого. »

Если ваша некоммерческая организация слишком много оплачивает сотрудника, вам, возможно, придется уплатить акцизный налог, и вы можете потерять свой статус, освобожденный от налогов.

Чрезмерная оговорка о зарплате покрывается за счет частного предложения в отношении благотворительных некоммерческих организаций. что никакой доход от некоммерческой организации не может принести пользу частному лицу.Это включает чрезмерную заработную плату.

Избегайте высокого оборота, оплачивая хорошо

Больше проблем для некоммерческих организаций может быть их слишком низкая зарплата. Недавние обсуждения в некоммерческом секторе подчеркнули неспособность некоторых благотворительных организаций выплачивать «живую заработную плату» своим сотрудникам. Фактически, в некоторых исследованиях было установлено, что годовой оборот для некоммерческих организаций колеблется в 20-процентном диапазоне, в значительной степени из-за низкой заработной платы.

Удостоверьтесь, что сотрудники вашей некоммерческой организации получают компенсацию, которая соответствует опросам окладов аналогичных групп. Обязательно учитывайте стоимость проживания в вашей области, размер вашего бюджета и тип обслуживания, предоставляемого вашей организацией.

Обязательно соблюдайте правила минимальной заработной платы вашего штата и не соглашайтесь с федеральным законодательством, таким как новые правила, регулирующие оплату сверхурочных.

Избегайте переплаты или недоплаты своих сотрудников. Первое может привести к неприятностям, а второе затруднит вашу способность набирать лучших сотрудников.

Зарплата. com — отличный ресурс для сравнения оплаты за различные типы рабочих мест. Вы можете бесплатно посмотреть там должности и зарплаты в любой географической области. Вы также можете просматривать категорию некоммерческих работ на GlassDoor, онлайн-задании и сайте по найму.

Кроме того, Хроника Филантропии ежегодно проводит исследование некоммерческой исполнительной компенсации. По цене вы можете получить отчет о доходах и доходах NonProfit Times.

Дополнительную информацию о компенсации см. В разделе «Могут ли члены некоммерческих организаций получать компенсацию?

Эта статья предназначена только для информационных целей. Он не предназначен для юридических консультаций. Проверьте другие источники, такие как IRS, и проконсультируйтесь с юрисконсультом или бухгалтером.

Деньги или смыслы: чем мотивировать сотрудников НКО

Фондам трудно конкурировать с бизнесом по зарплате, зато у них есть нечто более ценное, что привлекает профессионалов. Мнения экспертов круглого стола «Просто быть хорошим? Мотивация сотрудников НКО»

Небольшой опрос, проведенный на сайте фонда «Друзья» (выборка 94 человека, 70% из них пришли в благотворительность из бизнеса, 50% сейчас руководят НКО, 45% — ведущие специалисты фондов), показал, что только 28% опрошенных получают зарплату от 100 тыс руб и выше. При этом почти половина, 43% респондентов, считают, что достойны такого же вознаграждения за свой труд в некоммерческом секторе – от 100 тыс. руб и выше.

Проблема недофинансирования стоит в секторе очень остро — и одновременно сотрудники НКО сталкиваются с предубеждением части общества, уверенной, что платить за работу в благотворительности за счет пожертвований — абсурд.

Григорий Свердлин, руководитель «Ночлежки»: зарплата в НКО должна быть адекватной рынку

Директор одной из старейших НКО, занимающихся помощью бездомным в Петербурге, Григорий Свердлин пришел в благотворительность в 2011 году из бизнеса и тогда же сформулировал вместе с коллегами одну из долгосрочных целей развития: через три года зарплаты сотрудников должны составить 80% или больше от суммы, которую они получали бы в бизнесе, с учетом их квалификации и опыта.

— И мы добились этой цели. Кроме того, хотя у нас пока нет возможности обеспечить сотрудникам соцпакет «за вредность», мы предоставляем им продолжительный, полтора месяца, отпуск, чтобы восстановить силы, разгрузить голову. Это сильный аргумент, когда речь идет о том, чтобы привлечь крутых профессионалов в нашу команду.

Григорий Свердлин. Фото: facebook.com/pg/FriendsFund

— Полгода назад мы начали публиковать на сайте зарплаты наших сотрудников. Два сотрудника могут работать в одной должности, но получать разную зарплату. Конфликтов не бывает, потому что каждый знает, за что именно получает вознаграждение. Мы считаем, что обнародование зарплат дает огромное преимущество при работе с донорами – на фоне закрытого в целом на эту тему благотворительного сообщества доноры точно знают, как тратится каждый рубль пожертвований, сколько идет на зарплаты, а сколько на прямую помощь.

— Я считаю провальной идею брать фандрайзера со стороны сроком на один год – это слишком короткий срок, человеку нужно минимум несколько месяцев, чтобы встроиться в команду, понять, как что работает. Даже опытных фандрайзеров мы все равно переучиваем под себя. И должен заметить, недостатка в кадрах нет – на вакансии пиарщика или фандрайзера (кстати, на мой взгляд, в деле привлечения частных пожертвований это одно и то же) приходит обычно по 80 резюме.

Ирина Баранова, управляющий партнёр рекрутингого агентства NGRS: бизнесмены приходят в НКО на проекты и не ждут высоких зарплат

Задумывая переход из мира бизнеса в благотворительность, специалист – аналитик, финансист, маркетолог, юрист, рекламщик — как правило, готов сделать это только на короткий срок, от полугода до нескольких лет, и зарплата его или ее интересует меньше всего. Важнее добиться за обозначенное время поставленных задач и воплотить в жизнь полезный проект.

— Больше всего профессионалы ценят свое время – именно это ресурс они инвестируют в добрые дела. Сотрудники корпораций начинают обычно с волонтерства, становятся членами попечительских советов фондов, их послами. Подключают к помощи НКО своих сотрудников: рекламщиков, IT-специалистов. Затем, вовлекаясь все больше, они приходят к решению на время полностью погрузиться в дела НКО: запустить новое направление, подтянуть до нужного уровня слабое звено фонда, реализовать фандрайзинговый проект. Это проектные управленцы и они рассматривают работу в НКО как проектную – договариваются с руководством НКО о четких помесячных задачах и результатах.

Больше всего фонду пригодятся специалисты, которые умеют работать на аутсорсе, договариваться с разными людьми, мотивировать противоположную сторону, не всегда денежно Они должны уметь конвертировать наработанные в бизнесе отношения в фандрайзинг для фонда. Это требует моральных сил, эрудиции, упорства и в то же время легкости, навыка находить неожиданный подход к человеку.

Руководству НКО я советую в общении с соискателями из бизнес-среды задействовать момент соревновательности и делать акцент на том, какие серьезные изменения к лучшему произойдут благодаря кандидату: «Представьте, что вы переходите в другую лигу. Мы пионеры индустрии, мы хотим быть первыми и лучшими, но нам не хватает звезд в команде. Наш с вами совместный проект сможет серьезно повлиять на положение с обезболивающими лекарствами в стране».

Гор Нахапетян: не упирайтесь рогом в зарплату, деньги – не лучшая мотивация

За двадцать лет, на взгляд одного из учредителей фонда «Друзья», в некоммерческом секторе произошел важный культурологический сдвиг – сами сотрудники НКО, прежде считавшие, что в благотворительности можно работать только бесплатно или за копейки, осознали, что производительности и эффективности не добиться без ежедневных усилий вдолгую, а значит, им нужна зарплата, чтобы достойно жить и воспитывать детей. Но вознаграждение и социальный пакет – базовые условия, мотивировать ими коллектив неверно.

— В благотворительность идут за кислородом и драйвом – в российском бизнесе за последние пять лет не появилось ни одного нового бренда, который вызывал бы похожие чувства. Ради них кандидаты готовы потерять 20% от среднестатистической зарплаты по рынку. Мой фонд делает важное дело и я им горжусь; у меня интересные задачи, с ними я расту как профессионал; руководитель ценит мои компетенции и опыт и заражает своим энтузиазмом, верой в наше общее дело – вот что мотивирует прежде всего и на чем нужно строить HR-политику в НКО.

— Как специалист убежден, что пул зарплат в НКО должен быть открытым, но сколько конкретно получает каждый сотрудник, обнародовать нельзя. Все футболисты играют в одну и ту же игру, но получают по-разному. Я могу взять на одну и ту же позицию с одними и теми же требованиями двух соискателей, и их вознаграждение будет отличаться, допустим, в два раза. Я нуждаюсь в конкретном профессионале и готов за него заплатить больше. Но сами сотрудники не должны знать, кто сколько получает.

Юлия Данилова, главред сайта «Милосердие»: в благотворительность приходят за смыслами

Профессионалы должны получать хорошие деньги за свой труд – с этим никто не спорит. Но некоммерческий сектор развивается по другим законам, нежели бизнес – в нем изначально нет стартового капитала, и в большинстве случаев фондам приходится бросать все силы на спасение страдающих подопечных – составить финансовый план в условиях тяжелой полевой работы просто не хватает ресурсов.

— Если речь идет о привлечении специалиста на проектную работу, на мой взгляд, ситуация проще, чем с работой вдолгую. Ты видишь в соискателе потенциал, прогнозируешь, сколько пользы он принесет делу и, если располагаешь средствами, тратишь их на его компетенции и опыт. Проект заканчивается, и он или она уходит.

Сложнее мотивировать сотрудников на постоянную работу. Многие приходят в благотворительность за смыслом, хотят приносить пользу, но через год активной работы выгорают – и даже не за самую маленькую зарплату. Тут задача руководителя – понять, где человек заблуждается – может быть, мешают амбиции, комплекс спасателя, а может, задачи не дают раскрыть потенциал или не хватает внутренней устойчивости – в нашей работе часто натыкаешься на стены и не сразу видны изменения к лучшему.

Мы просим подписаться на небольшой, но регулярный платеж в пользу нашего сайта. Милосердие.ru работает благодаря добровольным пожертвованиям наших читателей. На командировки, съемки, зарплаты редакторов, журналистов и техническую поддержку сайта нужны средства.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector