Оказание консалтинговых услуг

Оказание консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка

Профессионально выполненные консалтинговые услуги дают возможность компании заказчика добиться роста до 50% по маржинальной прибыли!

Услуги финансового аудита призваны помочь:

  • выявить ошибки и недочеты в деятельности фирмы;
  • оптимизировать расходы;
  • повысить эффективность рабочего процесса;
  • выявить соответствие текущей деятельности законодательству

Выбрать подходящие услуги.

Услуги по налоговому консалтингу — оптимальный способ получить эффективные и комплексные решения по всем вопросам, касающимся налогообложения.

Хотите добиться повышения продаж, улучшить работу менеджмента, грамотно выстроить маркетинговую стратегию?

Управленческое консультирование дает ответы на ключевые вопросы по эффективному управлению компанией, мотивации персонала, развитию топ-менеджмента, обучению руководителей и другим моментам деятельности фирмы.

Услуги оценки активов помогут получить точное представление о капитализации компании, решить вопросы по реорганизации фирмы, привлечению инвесторов, построению эффективного бизнес-плана и другие вопросы.

Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений? Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании?

Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны

В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами. Колебания курсов валют и цен на сырье, появление новых законов и подзаконных актов, изменение государственной политики в отношении какой-либо сферы экономики, а также решения, принимаемые на международной арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе. Ситуацию дисбаланса в компании могут создать и напряженные отношения между подчиненными, топ-менеджерами, стейкхолдерами, и приход нового руководства, партнеров и/или подрядчиков. Когда все эти проблемы фирма не может решить своими силами, выход из ситуации — обращение к профессиональным консультантам.

Однако компании прибегают к услугам консультантов не только при возникновении проблем, но и тогда, когда возникает необходимость ускорить темпы роста, оптимизировать издержки, отрегулировать управленческий аппарат. Кроме того, услугами консалтинга пользуются в рамках имиджевой политики — проводится аудиторская проверка, а результаты публикуются в открытом доступе.

Отметим, что консалтинговые организации предлагают как готовые решения для бизнеса, так и те, что разрабатываются вместе с клиентом в индивидуальном порядке. Процесс оказания услуг начинается с диагностики состояния компании, определения узких мест. Затем следует этап создания решения и внедрения его в фирму. Заканчивается проект оценкой эффективности решения, подсчетом ROI и прочих результатов.

Стоит сказать, что алгоритм оказания услуги во многом зависит от предмета консалтинга и реализуемого подхода. В соответствии с этим консалтинг можно разделить на несколько групп.

Классификация консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги классифицируются двумя способами. Выделяют попредметную классификацию (в зависимости от предмета консультирования) и методологическую (в зависимости от метода консультирования). Попредметная классификация используется в клиентской среде, по ней консалтинг разделяется на три вида менеджмента: общий, финансовый и производственный. Методологическая классификация используется самими консультантами, она разделяет консультирование на экспертное, процессное и обучающее. Существует и гибридная классификация, объединяющая два вышеуказанных способа.

По европейскому справочнику ФЕАКО:

  • общее управление — это проведение оценочных мероприятий, построение организационной структуры, вывод компании из кризисной ситуации, возможен поиск новых партнеров;
  • администрирование — приведение в порядок документооборота, офис-менеджмент и контроль прочих внутренних организационных моментов;
  • финансовое управление — это контроль налогообложения и финансовых резервов, снижение себестоимости и увеличение прибыли;
  • управление кадрами (HR-менеджмент) — кадровый консалтинг (помощь в поиске и отборе персонала), формирование корпоративной культуры, создание программы поощрений, проведение тренингов;
  • анализ конъюнктуры рынка — исследование рынка и адаптация компании под рыночные стандарты (корректировка ценообразования, модернизация продукции и др.);
  • производство — ускорение производственного цикла и повышение производительности компании, автоматизация производства, промышленный инжиниринг;
  • информационная технология — разработка, восстановление и аудит информационных систем компании;
  • специализированные услуги — инженерный, экологический, юридический, информационный консалтинг, консалтинг по телекоммуникациям, по управлению электроэнергетикой, консалтинг в государственном секторе.

В зависимости от конъюнктуры рынка, экономической ситуации и множества других факторов в той или иной стране развит «свой» сегмент консалтинговых услуг.

Мировой рынок консалтинга

В настоящее время в большинстве стран мира консалтинговые услуги повсеместно набирают популярность. В 2015 году объем мирового рынка составил 245 млрд долларов, продемонстрировав прирост почти на 5% по сравнению с 2014 годом. Лидер отрасли — IТ-консалтинг — оборот которого в 2015 году составил 50 млрд долларов. Этот вид консультирования наиболее популярен в США и в Западной Европе. В Восточной же Европе первое место занимает операционный консалтинг. По мнению специалистов, такая дифференциация предпочтений может быть обусловлена менталитетом и национальной бизнес-моделью. Запад привык ориентироваться на завтрашний день, инвестировать в будущее, в то время как бизнес в странах Центральной и Восточной Европы стремится укрепить свои позиции на рынке здесь и сейчас. Кроме вышеперечисленных регионов, консалтинговые услуги имеют очень высокий уровень популярности в странах со сверхразвитой экономикой — это Япония и Сингапур. Приток инвесторов-нерезидентов со всего мира, зашкаливающие темпы роста непроизводственной сферы и многие другие экономические факторы являются причинами растущего оборота рынка консалтинговых услуг в этих странах.

Российский рынок консалтинговых услуг

Ситуация на отечественном рынке несколько отличается от общемировой (что объясняется сложной экономической обстановкой). В данный момент востребованность консалтинговых услуг на российском рынке падает. Согласно рэнкингу RAEX («Эксперт РА»), прирост выручки консалтинговых компании в 2015 году составил всего 7% против 9% в 2014 году и 14% в 2013 году, при этом совокупный доход снизился на 33%. Суммарный объем рынка консалтинга в 2015 году составил 126 млрд рублей против 116,4 млрд рублей в 2014 году.

В настоящее время российский аудиторско-консалтинговый рынок характеризуется нарастающей дифференциацией услуг и повышением их качества, предъявлением более жестких требований к компании-поставщику, учащением проверок со стороны Росфиннадзора. Следует отметить стабилизацию стоимости услуг, незначительное снижение доли прибыли от аудита и рост спроса на неаудиторские, в частности консалтинговые, услуги.

Самым востребованным видом консалтинговых услуг в России, как и в большинстве западных стран, является IТ-консалтинг, на долю которого пришлось 59% от прибыли всех участников рэнкинга RAEX в 2015 году. На втором месте по популярности — финансовый консалтинг, получивший 18% от общей выручки. Третье место делят налоговый и юридический консалтинг — 12% дохода совместно. Отметим, что наибольшие темпы роста выручки в 2015 году — 12% — продемонстрировал консалтинг в области производства товаров и услуг. В этом сегменте наибольшим спросом пользуются услуги стоимостного и технологического консалтинга, связанные с контролем и снижением рисков и издержек в инвестпроектах, с внедрением технологий бережливого производства, с импортозамещением.

Тяжелые времена (что также объяснимо) переживают стратегический и маркетинговый консалтинг. По данным RAEX, выручка этих отраслей «упала» на 3%. Такая тенденция может объясняться отсутствием свободных средств для инвестирования в продвижение, а также сложностью создания верных решений в этой области в период экономической нестабильности.

Лидером российского рынка среди консалтинговых компаний является «ЛАНИТ», заработавший в 2015 году 11 768 590 рублей, что, однако, на 7,1% меньше чем в 2014 году. Это один из крупнейших игроков отечественного рынка, в компании работают более 1500 консультантов. Второе место, как и в 2014 году, занимает «Компьюлинк», заработавший 8 536 196 рублей, что на 6,4% больше показателей прошлого года. На третьем месте — «КРОК» с выручкой более 7 140 692 рублей и ростом в 8,2% в сравнении с 2014 годом. Лидером в области финансового и налогового консультирования, как и в прошлом году, стал «Интерком-Аудит» — 1 021 664 и 967 841 рублей соответственно, в юридическом консалтинге больше всего в 2015 году заработал КСК групп — 666 115 рублей.

Самым главным заказчиком на рынке аудиторско-консалтинговых услуг остается государство. В 2015 году, несмотря на кризисную ситуацию, продолжилась разработка региональных и муниципальных проектов, предусмотренных Законом «О стратегическом планировании в РФ». Это дало обширную почву для работы консалтинговых компаний. Кроме того, консультирование востребовано госзаказчиками в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП), например, в строительстве автомагистралей и других объектов инфраструктуры, в сфере ЖКХ, ОПК и других.

Во сколько же обходятся отечественным компаниям услуги профессиональных консультантов?

Цены на консалтинговые услуги

Консалтинговая услуга — продукт интеллектуальной деятельности, поэтому определить ее стоимость довольно сложно. Каждая компания сама выбирает параметры ценообразования, например, интеллектуальные издержки, уровень полезности услуги и ее качество, сложность поставленной задачи, затраченное консультантом и клиентом время. Также на формирование цены влияют внешние факторы, такие как показатели спроса и предложения, уровень конкуренции, государственная политика в отношении данной сферы.

Стоимость различных консалтинговых услуг зачастую обсуждается с каждым клиентом индивидуально, все зависит от длительности контракта и специфики поставленной задачи. Оплата возможна как в рамках абонентского обслуживания (ежемесячные выплаты), так и единым траншем за задачу в целом (с разбивкой на авансовый платеж и итоговый платеж после выполнения работ).

Консалтинговые услуги — это не только решение проблем, которые могут возникнуть в бизнесе в связи с внешними или внутренними факторами. Это способ улучшить имидж, наладить внутреннюю коммуникацию в компании, найти новых партнеров и инвесторов, а также создать благоприятную обстановку для развития. Доверить финансовые, юридические, управленческие и другие аспекты, требующие высочайшего профессионализма, в руки квалифицированных специалистов — верный способ добиться максимальной прибыли.

Аудиторско-консалтинговые услуги в Москве

В данный момент рынок аудиторско-консалтинговых услуг в России хоть и медленно, но развивается — растет качество услуг и их ценовое разнообразие. Это облегчает выбор консалтинговой компании, однако не делает эту задачу простой. При прочих равных стоит обратить внимание на подход консалтинговой компании к покупателям своих услуг, ведь сотрудничество с консультантами — это не только деловая, но и межличностная коммуникация. Рекомендуем обратить внимание на компанию КСК групп, которая называет клиентоориентированность одним из главных своих преимуществ. Дружественное отношение, внимательность к просьбам и готовность вести диалог на равных выделяют эту компанию среди конкурентов. КСК групп предоставляет полный спектр услуг: аудит, налоговое и правовое консультирование, оценка, консалтинг в области маркетинга и продаж, привлечение финансирования, международное структурирование, автоматизация, управленческий и строительный консалтинг. Стоимость аудиторско-консалтинговых услуг варьируется, но всегда остается в рамках рыночной адекватности, что делает КСК групп подходящим вариантом для малого и среднего бизнеса с оборотом от 500 млн рублей в год.

Бизнес-идея оказания консалтинговых услуг

  • 1 С чего начать организацию бизнеса по оказанию консалтинговых услуг
  • 2 Факторы, свидетельствующие в пользу привлечения консультантов
  • 3 Классификация консалтинговых услуг
  • 4 Сколько можно заработать на предоставлении консалтинговых услуг
  • 5 Сколько необходимо денег для старта консалтингового агентства
  • 6 Как выбрать оборудование для предоставления услуг
  • 7 Какой ОКВЭД необходимо указать при оформлении бизнеса
  • 8 Какие документы нужны для открытия
  • 9 Какую систему налогообложения выбрать для открытия деятельности
  • 10 Нужно ли разрешение для открытия бизнеса
  • 11 Технология открытия консалтингового агентства

Услуги по управленческому консультированию оказываются профессионалами в той или иной области менеджмента различным компаниям.

Поводом для привлечения может быть отсутствие собственных профильных специалистов, процесс выбора направлений дальнейшего ведения бизнеса или сложное положение фирмы.

Консалтинг представляет собой процесс взаимодействия представителей компании и консультантов, результатом которого является решение обозначенной проблемы или достижение определенного понимания вариантов дальнейшего развития предприятия.

Стоимость такой услуги довольно высока и профессиональных консалтинговых фирм на рынке не так много, что дает бизнес-идее открытия собственного дела в данной сфере неплохие перспективы .

Для плодотворной работы Вам потребуется свой сайт с перечнем услуг, посмотреть далее довольно неплохое решение.

С чего начать организацию бизнеса по оказанию консалтинговых услуг

Зачастую собственники бизнеса самоуверенно утверждают, что их дело никто не знает лучше их, поэтому и развитие предприятия — прерогатива владельца.

Однако меняется внешняя среда, растет конкуренция, показатели эффективности компании снижаются, что заводит бизнесмена в тупик.

Наиболее прозорливые предприниматели осознают потребность в привлечении сторонних консультантов для решения возникших проблем и подготовки нового плана развития компании.

Профессиональные консультанты для выполнения поставленной задачи могут привлекать своих сотрудников или обращаться к услугам субподрядчиков, в зависимости от профиля деятельности консультируемой организации.

Читать еще:  Можно ли снимать деньги с расчетного счета ИП

Факторы, свидетельствующие в пользу привлечения консультантов

Определить потребность в консалтинговых услугах достаточно сложно, но существует ряд косвенных факторов, указывающих на назревшую необходимость:

  • Показатели эффективности деятельности компании (прибыль, товарооборот, клиентский портфель и т.п.) снижаются.
  • На рынке появляется большое количество конкурентов.
  • Наблюдается процесс консолидации активов конкурирующими компаниями.
  • Бизнес-модель фирмы устарела и нуждается в изменении, а идей о том, как их реализовать, нет.
  • Руководители компании не могут прийти к единому пониманию того, как им развивать бизнес в будущем.
  • Наблюдается разрозненность мнений в коллективе компании, доходящая до вражды между отделами и департаментами.
  • Новый проект компании не приносит ожидаемых результатов, при этом менеджмент не видит объективных причин этого факта.

Можно продолжать список до бесконечности, при этом он будет отличаться по отношению к каждой конкретной компании.

Владельцу бизнеса или топ-менеджеру необходимо самостоятельно составить подобный список вопросов, а затем принимать решение о том, в какой области ему могут потребоваться консалтинговые услуги.

Классификация консалтинговых услуг

Можно классифицировать консалтинг по видам деятельности:

  • Юридический консалтинг.
  • Финансовый консалтинг.
  • Управленческий консалтинг.
  • Коммерческий консалтинг.
  • Стратегический консалтинг.
  • Технико-технологический консалтинг.
  • Проектный консалтинг

Методика оказания консалтинговых услуг также может выступить в качестве критерия классификации:

  1. Процессный консалтинг;
  2. Экспертный консалтинг;
  3. Обучающий консалтинг.

Консультанты могут оказывать услуги, непосредственно работая на предприятии или удаленно.

По этому критерию классификации выделяют:

  1. Внешний консалтинг;
  2. Внутренний консалтинг;
  3. Международный консалтинг.

В результате обращения в консалтинговую фирму предприятие получает качественный анализ текущей деятельности, а также предложения по оптимизации и развитию, что становится основой для составления стратегического плана деятельности.

Обращаясь за помощью к консультантам, необходимо проанализировать отзывы о компании, ознакомиться с ее портфолио, возможно побеседовать с клиентами.

Это позволит избежать встречи с мошенниками и получить действительно полезный результат.

Сколько можно заработать на предоставлении консалтинговых услуг

Для определения точки безубыточности стоит установить почасовую оплату услуг. К примеру, час интернет консультирования будет стоять 1 тыс. руб., постоянное обслуживание компании – от 2 тыс. руб. в час, создание проектной документации – 1,5 тыс. руб. При положительных прогнозах и грамотном ведении деятельности чистая прибыль составит от 100 тыс. руб. Полная окупаемость проекта наступает в первые 6 месяцев предоставления консалтинговых услуг.

Сколько необходимо денег для старта консалтингового агентства

Для старта консалтингового агентства потребуется порядка 500 тыс. руб. Но в эту сумму не включены расходы по оплате труда, так как уровень заработка работников зависит от их профессионализма.

Как выбрать оборудование для предоставления услуг

Предоставление консалтинговых услуг требует организации рабочего места каждому сотруднику. Необходимо приобрести офисную мебелью, компьютерную технику, интерьерные изделия. Офис стоит оборудовать телефонами, подключить бесперебойный интернет. Для создания комфорта можно приобрести электрочайники.

Какой ОКВЭД необходимо указать при оформлении бизнеса

Для предоставления консалтинговых услуг используются классы ОКВЭД 66, 69, 70, 73, 74, 82. Подкласс выбирается в соответствии с направлением деятельности по общероссийскому классификатору,

Какие документы нужны для открытия

Прежде чем организовать консалтинговую компанию стоит зарегистрировать деятельность в качестве ООО. Также следует придумать название, которое бы отображало направление деятельности.

Какую систему налогообложения выбрать для открытия деятельности

В качестве системы налогообложения используется УСН. Для ее применения следует в налоговой инспекции написать заявление.

Нужно ли разрешение для открытия бизнеса

Предоставление консалтинговых услуг не требует получения лицензии. Предоставление услуг по оценке имущества подлежит лицензированию. Для законности такой деятельности следует стать членом оценочной организации РФ.

Технология открытия консалтингового агентства

Особенностью кансалтинга является предоставление консультаций крупным компаниям и физическим лицам. Консалтинговые услуги включают:

  • Диагностику деятельности заказчика;
  • Предоставление рекомендаций по улучшению состояния бизнеса;
  • Выполнение различных функций (предоставление юридических, бухгалтерских и иных услуг);
  • Проверка документации перед посещением контролирующих органов.

Завоевание доверия клиентов, создание имиджа консалтинговой компанией принесут успех деятельности. Но для этого следует пригласить в штат опытных работников, которые четко знают законодательство страны и умеют бистро реагировать на проблему.

Консалтинговые услуги что пишут в договоре. Договор возмездного оказания услуг под пристальным вниманием налоговиков

Консалтинговые услуги предполагают анализ ситуации на предприятии, разработку ряда рекомендаций по ее успешному разрешению и реализацию данных рекомендаций совместно с руководством предприятия. Они оказываются специалистами для обеспечения развития и процветания бизнеса. Предоставление таких услуг регулируется договором об оказании консультационных услуг.

Договор с юридическими и физическими лицами

Как правило, речь идет о возмездном оказании услуг. Но крупные консалтинговые фирмы могут предоставлять безвозмездные услуги перспективным клиентам на начальном этапе сотрудничества. Цель — быть задействованными в дальнейшем ведении бизнеса клиента за соответствующую плату.

Учитывая важность консалтинга для любого бизнеса, консалтинговые услуги имеют большую стоимость. В развитых странах на них тратятся десятки миллионов долларов.

Сторонами договора консалтинговых услуг являются заказчик (юридическое лицо или индивидуальный предприниматель) и исполнитель, или консультант (может быть юридическим или физическим лицом). Независимо от того, кем являются заказчик и исполнитель, договор составляется по одному образцу.

Единственное отличие договора с физическим лицом состоит в том, что заказчик обязан удержать с него налоги и сборы (на доход физических лиц, в Пенсионный фонд, в Фонд медицинского страхования) перед выплатой вознаграждения. В таких случаях лучше внести это в текст документа отдельным пунктом, чтобы избежать разногласий при расчете.

Виды консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги — понятие очень широкое. При оформлении договора следует указать вид оказываемых услуг. Существуют следующие основные виды консалтинговых услуг:

  • бухгалтерские: производится оценка и оптимизация работы бухгалтерии, оказывается помощь в работе с документами и ведении бухучета;
  • налоговые: проверка соответствия политики компании налоговым нормам государства, решение проблем с выплатой налогов, в том числе в суде, разработка системы планирования налоговых выплат;
  • юридические: регистрация компании, разработка внутренней документации, внесение изменений в политику компании в соответствии с меняющимся законодательством;
  • управленческие: организация хозяйственной деятельности, эффективное использование кадровых ресурсов, составление бизнес-планов, борьба с кризисным состоянием.

Услуги по управленческому консалтингу пользуются наибольшей популярностью. Эффективность бизнеса зависит в первую очередь от того, как построено управление компанией и насколько руководство способно координировать работу сотрудников для продвижения компании на рынке. Поэтому предприниматели готовы вкладывать средства в управленческий консалтинг.

Консалтинговые услуги оказываются с разной степенью участия заказчика в проекте. Это может быть:

  • . экспертное консультирование (заказчик получает всю необходимую информацию и рекомендации консультанта и принимает решение);
  • . процессное (заказчик принимает участие в подготовке рекомендаций, стратегических планов и др.);
  • . обучающее (сам заказчик или его работники посещают занятия, организованные консультантом).

В договоре консалтинговых услуг необходимо оговорить, насколько активно заказчик участвует в деятельности исполнителя.

Типовой договор и приложения к нему

В 2016 г. используется следующая форма типового договора на оказание консалтинговых услуг:

  • название документа, место и дата составления;
  • краткая информация о сторонах (ФИО/название, паспортные данные/свидетельство о регистрации, представители (если таковые есть));
  • предмет соглашения (обычно кратко, подробные данные содержатся в техническом задании, прилагаемом к документу);
  • сроки оказания услуг, размер вознаграждения и порядок его выплаты;
  • возможность привлечения третьих лиц;
  • обязанности, права, ответственность заказчика и консультанта;
  • положение о конфиденциальности;
  • расторжение договора;
  • реквизиты сторон и подписи.

Как видно, структура данного договора не имеет значительных отличий от обычного договора оказания услуг. В документ также включается одно или несколько приложений:

  • техническое задание;
  • график проведения работ;
  • график платежей;
  • акт сдачи-приемки оказанных услуг.

Составление технического задания

Техническое задание определяет, какие именно услуги будут оказаны и какой результат ожидается. При этом исполнитель сохраняет право самостоятельно выбирать методы работы. Кроме того, оно позволяет заказчику изложить свои требования к консалтинговым услугам, а исполнителю — сделать работу согласно представлению заказчика о конечном результате.

Стандартной формы данного документа не существует. Однако рекомендуется, чтобы в нем было указано следующее:

  • краткая информация о заказчике и исполнителе;
  • детальное описание услуг;
  • сроки и формы предоставления услуг (устно, письменно, индивидуально, в группах и т. д.);
  • распределение обязанностей между сторонами договора;
  • ожидаемые результаты, критерии приемки;
  • подписи и печати.

От того, насколько четко сформулированы пункты технического задания, зависит качество услуг, оказываемых в соответствии с договором, и успешное достижение целей, поставленных компанией.

Консалтинговые услуги играют важную роль в экономическом становлении и успехе компании на рынке. Правильно заключенный договор на оказание консалтинговых услуг, к которому прилагается техническое задание, — залог того, что результат будет соответствовать ожиданиям заказчика.

Любое списание средств на консультационные или маркетинговые услуги настораживает налоговиков — не пытаетесь ли вы таким образом уйти от налогообложения? Как грамотно обосновать эти затраты, чтобы избежать лишних претензий?

НЕ ИСКЛЮЧЕНО, что ревизорам покажется недостаточным стандартный набор подтверждающих консультационные затраты документов, и вас попросят предоставить дополнительные данные. Или же тщательнее проверят имеющиеся договоры, акты, квитанции.

Как «изучить» рынок

Пример 1
ЗАО «Сапфир» обязуется за 80 000 руб. (без учета НДС) провести маркетинговое исследование и оценить новый рынок сбыта лампочек для ООО «Электрик». В договоре не предусмотрено, что исполнитель передает часть работ «на сторону». Однако это произошло, о чем представитель ЗАО «Сапфир» устно предупредил клиента, но в компаниях решили не менять первоначальное соглашение. Потом услуги были оказаны, отражены в актах и оплачены. Но в одном из актов записали третью фирму, выполнявшую часть исследований, и этим воспользовались налоговики. Они заявили, что услуги посредника не обговорены сторонами и поэтому их стоимость не уменьшает доход.

Возможно, что ООО «Электрик» удастся оспорить решение контролеров, указав на наличие документов, подтверждающих траты. Однако проще не допускать подобного и вовремя дополнять контракты или следить за тем, чтобы во всех актах указывался только первый исполнитель (ЗАО «Сапфир»). Так будет намного легче выполнить требование пункта 1 статьи 252 НК РФ о том, что расходы должны быть документально подтверждены и экономически оправданны.

К расходам будь готов

Наталья Бровкина
главный аудитор-методолог ООО «Аудит-эскорт»:
— К примеру, тот, кому нужны маркетинговые исследования, может сначала оценить предложения соответствующих компаний. На мой взгляд, эти меры позволят сказать, насколько обоснованна определенная цена. Если доказательств такой работы нет или выбор не проводился вообще, то расходы оправданными назвать нельзя. Ведь резонно появляется вопрос, а можно ли выполнить ту же услугу с меньшими затратами№

Мы не во всем согласны с этим подходом, поскольку налогоплательщик не обязан доказывать свою невиновность (п. 6 ст. 108 НК РФ). Искать лишние издержки — задача инспекторов. В то же время если расценки на услуги будут необоснованны и значительно завышены, то чиновники доначислят налоги, пользуясь статьей 40 НК РФ. И если нет аргументов, свидетельствующих о реальности цен, то организация может проиграть в арбитраже (пример — постановление ФАС ВВО от 19 января 2004 г. № А11-4426/2003-К2-Е-1961).

Наталья Бровкина
— Обосновывающие документы вправе подготовить само предприятие. Например, служебную записку (здесь и далее выделено мною. — А. О.), где стоит указать, что в связи с расширением деятельности нужно изучить рынок, для чего определить подходящего маркетолога. На основании «служебки» генеральный директор подпишет приказ о назначении лица, ответственного за поиск исполнителя.

Дальше советуем разослать предложения в разные организации, к которым можно обратиться за услугами, и, используя поступившие ответы, принять решение. При этом документы необходимо сохранить для отчета перед контролерами, исключив из их числа те, которые ставят под сомнение ваш выбор (в первую очередь, очень «дешевые» предложения). В случае же, когда вы хотите отдать предпочтение контрагенту с высокими ценами ввиду его авторитета или иных преимуществ, то желательно сопроводить будущий договор резюме или иным похожим документом этой фирмы, где будут отражены ее плюсы.

Не виноват — оправдайся

На основании всех этих данных заключается договор, где надо как можно четче описать все услуги, а также не забыть указать порядок их приемки по акту. Для заказчика желательно самому составить образец договора и акта, но, как правило, это нереально, поэтому постарайтесь уговорить исполнителя внести нужную информацию. Обычно по итогам исполнения договора на маркетинг, помимо вышеназванных документов, составляется еще и отчет по проведенному анализу рынка. Избегая лишних вопросов налоговиков, обратите внимание на то, чтобы в отчете была отражена цель исследования, предмет, методы сбора данных с указанием конкретных способов, например опросы или изучение периодических материалов и так далее. Также необходимо, чтобы в этом документе существовали такие разделы, как источники информации и полученные выводы. Ну и еще одно, может быть, странное, но актуальное замечание, которое важно для тех, кто составляет документы. По словам Натальи Бровкиной, нередко представленные письменные отчеты по договорам — соединение похожих типовых документов из интернета. Конечно, такие бланки вызывают подозрения. Так что их лучше не использовать или, в крайнем случае, дополнять условиями, отражающими специфику вашей организации.

Читать еще:  НДФЛ для ИП на ЕНВД

К подготовке акта следует подходить не менее серьезно, не отделываясь в нем общими фразами наподобие: «Все услуги оказаны в полном объеме, и стороны претензий друг к другу не имеют». Из него должен быть виден состав и характер предоставленных услуг (письмо Минфина России от 20 апреля 2000 г. № 04-02- 05/1), поэтому нужно выполнять два требования. Первое — напишите в акте, что «оказаны маркетинговые услуги, необходимые для. (указывается цель услуг) и связанные с получением будущей прибыли заказчика». Второе — приведите краткую характеристику услуг и сделайте ссылку на отчет, где будет расшифровка. Что же касается формы акта, то она не установлена Госкомстатом России, и поэтому ее компания разрабатывает сама и утверждает в приложении к приказу об учетной политике. Последнее требование следует из пункта 8 Положения по ведению бухгалтерского учета, утвержденного приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34н.

Ответ до суда доведет

Еще одна спорная ситуация — предоставляемые услуги могут частично или полностью дублироваться функциями вашего персонала. По нашему мнению, и в этом случае траты признаются законными, хотя аргументами для суда опять-таки стоит заранее запастись.

Екатерина Роговикова
ведущий аудитор «Аудит инвест консалт»:
— Одним из доводов можно счесть то, что сотрудник вашей организации, работающий в схожей сфере, может не заниматься именно тем вопросом, по которому вы консультируетесь. Этот факт следует отразить в трудовом договоре или прилагающихся к нему должностных инструкциях. А второе — можно сообщить, что ваши люди сейчас перегружены работой и не справятся с новой. Если рассмотреть пример с консалтинговой компанией, обращающейся за консультацией, то можно в качестве доказательств показать реестры недавно заключенных сделок, платежки или счета за оказанные услуги.

Если из документов будет видно, что количество операций, выполняемых сотрудниками, увеличилось (относительно предыдущих периодов), то вы обоснуете их занятость. Конечно, налоговики могут не обратить на это внимания. Тогда придется идти в суд, который в «консультационных» спорах обычно поддерживает плательщиков (см. табл.).

Оказание консалтинговых услуг

Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе.

  • Проведём бизнес аналитику и оценку эффективности существующих бизнес-процессов вашей компании;
  • Найдём наименее эффективные бизнес процессы и источники сверхнормативных затрат для увеличения маржинальной прибыли;
  • Покажем, где можно оптимизировать бизнес процессы и стать наиболее эффективным для увеличения количества потенциальных клиентов;
  • Увеличим конверсию, то есть максимально улучшим соотношение реальных покупателей и потенциальных клиентов;
  • Автоматизируем производство, бюджетирование и внедрим 1С: ERP;
  • Наладим эффективное взаимодействие между подразделениями;
  • Проведем аудит бухгалтерии, финансовой отчетности и персонала;
  • Найдём новые точки роста внутри компании.

Как работает консалтинговая компания GL Group Consulting

К нам часто обращаются потенциальные клиенты и представители бизнеса из Москвы и Московской области и настойчиво просят озвучить стоимость услуг консалтинга на основании примерно таких запросов: «нам срочно нужно внедрить блок бюджетирования» или «нам срочно нужен бизнес аналитик, подберите вакансию» или «сколько будет стоить аудит и расчет окупаемости бережливого производства в МСК» и т.д.
Бизнес консалтинг — это вопрос, который стоит того, чтобы отнестись к нему со всей серьезностью намерений, тем более, что это потребует минимум ваших сил и времени. Ведь в результате предоставленных вами данных об организации, наше консалтинговое агентство будет проводить анализ бизнес процессов и оптимизацию персонала, то есть, только те действия, которые действительно потребуются для увеличения прибыли вашей компании.
Анатолий Филатов
Исполнительный директор GL Group Consulting

Консалтинговая компания в Москве: GL Group Consulting

При определении лучшей консалтинговой компании для проведения аудита финансовой отчетности и/или постановки управленческого учета мы опираемся на такие критерии как: опыт, надежность, безопасность и хорошая репутация.

Где можно заказать консалтинговые услуги?

В рамках услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса сегодня можно найти широкий перечень агентств с предоставлением подобных услуг — от постановки управленческого учета до бухгалтерского обслуживания.

Постановка управленческого / финансового учета поможет:

  • провести анализ существующих бизнес-процессов;
  • оптимизировать и внедрить бизнес-процессы;
  • выявить ошибки и недочеты в финансовой отчетности;
  • автоматизировать и внедрить бюджетирование (БДР, ДДС, Балансовый лист);
  • осуществить контроль над движением денежных средств, казначейство и т.д.

Услуги по финансовому консалтингу — оптимальный способ получить эффективные и комплексные решения по всем вопросам, связанным с финансовой деятельностью организации. Консалтинговая помощь в организации управленческого учета позволяет добиться повышения рентабельности, улучшить работу финансового департамента и бухгалтерии, грамотно выстроить финансовую стратегию компании-заказчика.

Реалии таковы, что рано или поздно компаниям требуются профессиональные консультанты узкой специализации. В зависимости от поставленных задач, консультанты и эксперты консалтинговой компании принимают участие в аудите отчетности, анализе и оптимизации бизнес-процессов, в разработке и внедрении автоматизированных решений на базе 1С: Управление предприятием / ERP / БитФинанс, в подготовке и/или переподготовке профессиональных кадров.

Кроме того, вне зависимости от характера предоставляемых услуг, консалтинговая фирма всегда ориентирована на создание устойчивой системы учета при проведении организационных изменений и развития персонала компании. Лучшая консалтинговая компания способна сократить расходы своих клиентов и сэкономить сотни тысяч рублей, однако необходимо учитывать, что услуги лидеров консалтингового рынка обойдутся никак — недорого.

Обращение в консалтинговую компанию — это, прежде всего ответственный шаг и управленческое решение, способное задать необходимое направление развития бизнеса на продолжительное время. В настоящий момент в Москве существуют сотни агентств различного уровня и опыта, готовых оказать профессиональное консультирование бизнесу.

Крупнейшая консалтинговая компания в Москве

На протяжении последних 10 лет, рейтинг отраслевых консалтинговых компаний менялся в зависимости от потребностей спроса на рынке, отраслевого решения и интереса к тем или иным направлениям бизнеса: в разные периоды развития бизнес конъюнктуры, предприятия стремятся получить экспертное мнение то в сфере производства, то в сфере ВЭД и логистики. В связи с чем, разделение услуг по отраслям является на наш взгляд условным: большая часть солидных компаний предпочитают оказывать комплексные услуги и зачастую лидируют сразу в нескольких рейтингах. Ярким примером 2020 года служит — GL Group Consulting, которая сумела войти в Топ-3 сразу по четырем направлениям бизнеса (строительство, логистика, производство, таможенное оформление). В перечень предоставляемых услуг входит:

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг — это комплекс услуг, включающих в себя аудит финансовой отчетности и детальный анализ финансовой деятельности компании, проводится ежегодно совместно с главным бухгалтером и финансовым директором компании. Для осуществления финансового консалтинга, достаточно предоставления данных бухгалтерского / управленческого учета и отчетности. На сегодняшний день, компания GL Group Consulting является лидером этого направления профессионального консультирования в Московской области. За 5 лет работы на российском рынке «GL Group Consulting» помогла внедрить и автоматизировать бизнес-процессы десяткам российских компаний самого разного профиля и масштаба.

Налоговый консалтинг

Налоговый консалтинг — это комплекс услуг, включающих в себя услуги проведения аудита бухгалтерского учета и отчетности, а так же консультирование по вопросам налогового учета, выявлении рисков и оптимизации налоговой нагрузки организации. Налоговые консультанты GL Group Consulting решат вопрос с оптимизацией, планированием, оценкой рисков и проведут аудит в сфере налогов, как в крупной компании, так и в небольших предприятиях и индивидуальным предпринимателям. Более подробная информация об услугах налогового консалтинга GL Group Consulting размещена на официальном сайте https://glgroup.su.

Юридический консалтинг

Юридический консалтинг – сравнительно новая, но широко востребованная услуга, позволяющая компаниям получать качественное обслуживание юридического характера, так как законодательство РФ имеет свойство постоянно меняться. Консультация юриста, приоритетом деятельности которого является достижение поставленных задач и индивидуальный подход к каждому клиенту, ответственность и колоссальный опыт в судебной практике позволяют быстро решать самые трудные вопросы, связанные с консультированием по международному, налоговому, гражданскому и административному праву.

Производственный консалтинг

Производственный консалтинг – это широкие возможности в производственной сфере, где особенно востребованы услуги связанные с осуществлением импорта и экспорта товаров, внедрении бережливого производства и т.д. В перечень работ входит: управление производством, управление качеством, управление изменениями, управление производственным предприятием, оценка эффективности производственного процесса, оценка бизнес-процессов производства, проектирование производственных и энергетических объектов, промышленная безопасность и энергосбережение. Данный вид услуг актуален в тех случаях, когда требуется не только наращивать производственные мощности, но и как правило менять сырье, его источники и технологические процессы в целом.

Кадровый консалтинг

Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) – это вид предпринимательской деятельности, напрямую связанный с решением задач руководителя организации, в области подбора персонала, его обучения и адаптации, в целях увеличения эффективности использования трудовых ресурсов. Подбор специалистов, оптимизация кадрового состава, разработка системы мотивации, внедрение передовых технологий работы HR-отдела — все это не пустой звук, а наше преимущество. Практически сразу, после решения основных проблем с операционной деятельностью, следует обратить внимание на подбор персонала. GL Group Consulting лидирует в этой сфере консалтинга, что подтверждается показателями доли рынка HR-услуг в работе не только с государственными и муниципальными заказчиками, но и клиентами из малого и среднего бизнеса.

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг (риск консалтинг) — это комплекс услуг, в перечень которых входит решение задач по определению перспективных направлений развития компании на период от 5 – 10 лет, на основе детального анализа текущей ситуации на рынке товаров / услуг и потенциальных возможностей организации. Консультации специалиста помогают собственнику определиться с бизнес стратегией и понять, насколько грамотно и эффективно организовано управление компанией. Сегодня, стратегическим планированием занимаются, как правило, крупные консалтинговые компании, в число которых входит GL Group Consulting.

ИТ-консалтинг

IT-консалтинг — это один из многочисленных направлений консалтинга, неразрывно связанный с предоставлением консультационных услуг по вопросам управления информационными системами, проектированием и разработкой ИТ-архитектуры. а так же управлением проектами автоматизации бизнес-процессов. В число экспертов ИТ-услуг входят: департамент информационных технологий, отдел защиты данных и бесперебойной работы ИТ-сервисов, системный администратор и штат программистов 1С. ИТ-консалтинг GL Group Consulting позволяет нам использовать лучший опыт на рынке информационных технологий для получения лучших ответов на самые актуальные вопросы по оптимальному использованию ИТ в компании клиента.

Резюме

Не смотря на внушительные данные ведущих консалтинговых компаний, публикуемые рейтинговыми агентствами, необходимо помнить, что информация в портфолио не всегда отражает действительность. Поэтому, отвечая на вопрос: «Как выбрать консалтинговую компанию?» помните, что лучшим партнером для вашей организации будет та консалтинговая фирма, которая имеет как минимум: опыт работы на рынке Москвы / Санкт-Петербурга, реальные кейсы компании и данные, опубликованные на официальном сайте агентства. Крупная фирма обязательно имеет позитивные отзывы клиентов, а так же публикации в СМИ или специализированных интернет ресурсах.

Консалтинговые услуги что пишут в договоре. Договор возмездного оказания услуг под пристальным вниманием налоговиков

Консалтинговые услуги предполагают анализ ситуации на предприятии, разработку ряда рекомендаций по ее успешному разрешению и реализацию данных рекомендаций совместно с руководством предприятия. Они оказываются специалистами для обеспечения развития и процветания бизнеса. Предоставление таких услуг регулируется договором об оказании консультационных услуг.

Договор с юридическими и физическими лицами

Как правило, речь идет о возмездном оказании услуг. Но крупные консалтинговые фирмы могут предоставлять безвозмездные услуги перспективным клиентам на начальном этапе сотрудничества. Цель — быть задействованными в дальнейшем ведении бизнеса клиента за соответствующую плату.

Учитывая важность консалтинга для любого бизнеса, консалтинговые услуги имеют большую стоимость. В развитых странах на них тратятся десятки миллионов долларов.

Сторонами договора консалтинговых услуг являются заказчик (юридическое лицо или индивидуальный предприниматель) и исполнитель, или консультант (может быть юридическим или физическим лицом). Независимо от того, кем являются заказчик и исполнитель, договор составляется по одному образцу.

Единственное отличие договора с физическим лицом состоит в том, что заказчик обязан удержать с него налоги и сборы (на доход физических лиц, в Пенсионный фонд, в Фонд медицинского страхования) перед выплатой вознаграждения. В таких случаях лучше внести это в текст документа отдельным пунктом, чтобы избежать разногласий при расчете.

Читать еще:  Права работников при ликвидации предприятия

Виды консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги — понятие очень широкое. При оформлении договора следует указать вид оказываемых услуг. Существуют следующие основные виды консалтинговых услуг:

  • бухгалтерские: производится оценка и оптимизация работы бухгалтерии, оказывается помощь в работе с документами и ведении бухучета;
  • налоговые: проверка соответствия политики компании налоговым нормам государства, решение проблем с выплатой налогов, в том числе в суде, разработка системы планирования налоговых выплат;
  • юридические: регистрация компании, разработка внутренней документации, внесение изменений в политику компании в соответствии с меняющимся законодательством;
  • управленческие: организация хозяйственной деятельности, эффективное использование кадровых ресурсов, составление бизнес-планов, борьба с кризисным состоянием.

Услуги по управленческому консалтингу пользуются наибольшей популярностью. Эффективность бизнеса зависит в первую очередь от того, как построено управление компанией и насколько руководство способно координировать работу сотрудников для продвижения компании на рынке. Поэтому предприниматели готовы вкладывать средства в управленческий консалтинг.

Консалтинговые услуги оказываются с разной степенью участия заказчика в проекте. Это может быть:

  • . экспертное консультирование (заказчик получает всю необходимую информацию и рекомендации консультанта и принимает решение);
  • . процессное (заказчик принимает участие в подготовке рекомендаций, стратегических планов и др.);
  • . обучающее (сам заказчик или его работники посещают занятия, организованные консультантом).

В договоре консалтинговых услуг необходимо оговорить, насколько активно заказчик участвует в деятельности исполнителя.

Типовой договор и приложения к нему

В 2016 г. используется следующая форма типового договора на оказание консалтинговых услуг:

  • название документа, место и дата составления;
  • краткая информация о сторонах (ФИО/название, паспортные данные/свидетельство о регистрации, представители (если таковые есть));
  • предмет соглашения (обычно кратко, подробные данные содержатся в техническом задании, прилагаемом к документу);
  • сроки оказания услуг, размер вознаграждения и порядок его выплаты;
  • возможность привлечения третьих лиц;
  • обязанности, права, ответственность заказчика и консультанта;
  • положение о конфиденциальности;
  • расторжение договора;
  • реквизиты сторон и подписи.

Как видно, структура данного договора не имеет значительных отличий от обычного договора оказания услуг. В документ также включается одно или несколько приложений:

  • техническое задание;
  • график проведения работ;
  • график платежей;
  • акт сдачи-приемки оказанных услуг.

Составление технического задания

Техническое задание определяет, какие именно услуги будут оказаны и какой результат ожидается. При этом исполнитель сохраняет право самостоятельно выбирать методы работы. Кроме того, оно позволяет заказчику изложить свои требования к консалтинговым услугам, а исполнителю — сделать работу согласно представлению заказчика о конечном результате.

Стандартной формы данного документа не существует. Однако рекомендуется, чтобы в нем было указано следующее:

  • краткая информация о заказчике и исполнителе;
  • детальное описание услуг;
  • сроки и формы предоставления услуг (устно, письменно, индивидуально, в группах и т. д.);
  • распределение обязанностей между сторонами договора;
  • ожидаемые результаты, критерии приемки;
  • подписи и печати.

От того, насколько четко сформулированы пункты технического задания, зависит качество услуг, оказываемых в соответствии с договором, и успешное достижение целей, поставленных компанией.

Консалтинговые услуги играют важную роль в экономическом становлении и успехе компании на рынке. Правильно заключенный договор на оказание консалтинговых услуг, к которому прилагается техническое задание, — залог того, что результат будет соответствовать ожиданиям заказчика.

Любое списание средств на консультационные или маркетинговые услуги настораживает налоговиков — не пытаетесь ли вы таким образом уйти от налогообложения? Как грамотно обосновать эти затраты, чтобы избежать лишних претензий?

НЕ ИСКЛЮЧЕНО, что ревизорам покажется недостаточным стандартный набор подтверждающих консультационные затраты документов, и вас попросят предоставить дополнительные данные. Или же тщательнее проверят имеющиеся договоры, акты, квитанции.

Как «изучить» рынок

Пример 1
ЗАО «Сапфир» обязуется за 80 000 руб. (без учета НДС) провести маркетинговое исследование и оценить новый рынок сбыта лампочек для ООО «Электрик». В договоре не предусмотрено, что исполнитель передает часть работ «на сторону». Однако это произошло, о чем представитель ЗАО «Сапфир» устно предупредил клиента, но в компаниях решили не менять первоначальное соглашение. Потом услуги были оказаны, отражены в актах и оплачены. Но в одном из актов записали третью фирму, выполнявшую часть исследований, и этим воспользовались налоговики. Они заявили, что услуги посредника не обговорены сторонами и поэтому их стоимость не уменьшает доход.

Возможно, что ООО «Электрик» удастся оспорить решение контролеров, указав на наличие документов, подтверждающих траты. Однако проще не допускать подобного и вовремя дополнять контракты или следить за тем, чтобы во всех актах указывался только первый исполнитель (ЗАО «Сапфир»). Так будет намного легче выполнить требование пункта 1 статьи 252 НК РФ о том, что расходы должны быть документально подтверждены и экономически оправданны.

К расходам будь готов

Наталья Бровкина
главный аудитор-методолог ООО «Аудит-эскорт»:
— К примеру, тот, кому нужны маркетинговые исследования, может сначала оценить предложения соответствующих компаний. На мой взгляд, эти меры позволят сказать, насколько обоснованна определенная цена. Если доказательств такой работы нет или выбор не проводился вообще, то расходы оправданными назвать нельзя. Ведь резонно появляется вопрос, а можно ли выполнить ту же услугу с меньшими затратами№

Мы не во всем согласны с этим подходом, поскольку налогоплательщик не обязан доказывать свою невиновность (п. 6 ст. 108 НК РФ). Искать лишние издержки — задача инспекторов. В то же время если расценки на услуги будут необоснованны и значительно завышены, то чиновники доначислят налоги, пользуясь статьей 40 НК РФ. И если нет аргументов, свидетельствующих о реальности цен, то организация может проиграть в арбитраже (пример — постановление ФАС ВВО от 19 января 2004 г. № А11-4426/2003-К2-Е-1961).

Наталья Бровкина
— Обосновывающие документы вправе подготовить само предприятие. Например, служебную записку (здесь и далее выделено мною. — А. О.), где стоит указать, что в связи с расширением деятельности нужно изучить рынок, для чего определить подходящего маркетолога. На основании «служебки» генеральный директор подпишет приказ о назначении лица, ответственного за поиск исполнителя.

Дальше советуем разослать предложения в разные организации, к которым можно обратиться за услугами, и, используя поступившие ответы, принять решение. При этом документы необходимо сохранить для отчета перед контролерами, исключив из их числа те, которые ставят под сомнение ваш выбор (в первую очередь, очень «дешевые» предложения). В случае же, когда вы хотите отдать предпочтение контрагенту с высокими ценами ввиду его авторитета или иных преимуществ, то желательно сопроводить будущий договор резюме или иным похожим документом этой фирмы, где будут отражены ее плюсы.

Не виноват — оправдайся

На основании всех этих данных заключается договор, где надо как можно четче описать все услуги, а также не забыть указать порядок их приемки по акту. Для заказчика желательно самому составить образец договора и акта, но, как правило, это нереально, поэтому постарайтесь уговорить исполнителя внести нужную информацию. Обычно по итогам исполнения договора на маркетинг, помимо вышеназванных документов, составляется еще и отчет по проведенному анализу рынка. Избегая лишних вопросов налоговиков, обратите внимание на то, чтобы в отчете была отражена цель исследования, предмет, методы сбора данных с указанием конкретных способов, например опросы или изучение периодических материалов и так далее. Также необходимо, чтобы в этом документе существовали такие разделы, как источники информации и полученные выводы. Ну и еще одно, может быть, странное, но актуальное замечание, которое важно для тех, кто составляет документы. По словам Натальи Бровкиной, нередко представленные письменные отчеты по договорам — соединение похожих типовых документов из интернета. Конечно, такие бланки вызывают подозрения. Так что их лучше не использовать или, в крайнем случае, дополнять условиями, отражающими специфику вашей организации.

К подготовке акта следует подходить не менее серьезно, не отделываясь в нем общими фразами наподобие: «Все услуги оказаны в полном объеме, и стороны претензий друг к другу не имеют». Из него должен быть виден состав и характер предоставленных услуг (письмо Минфина России от 20 апреля 2000 г. № 04-02- 05/1), поэтому нужно выполнять два требования. Первое — напишите в акте, что «оказаны маркетинговые услуги, необходимые для. (указывается цель услуг) и связанные с получением будущей прибыли заказчика». Второе — приведите краткую характеристику услуг и сделайте ссылку на отчет, где будет расшифровка. Что же касается формы акта, то она не установлена Госкомстатом России, и поэтому ее компания разрабатывает сама и утверждает в приложении к приказу об учетной политике. Последнее требование следует из пункта 8 Положения по ведению бухгалтерского учета, утвержденного приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34н.

Ответ до суда доведет

Еще одна спорная ситуация — предоставляемые услуги могут частично или полностью дублироваться функциями вашего персонала. По нашему мнению, и в этом случае траты признаются законными, хотя аргументами для суда опять-таки стоит заранее запастись.

Екатерина Роговикова
ведущий аудитор «Аудит инвест консалт»:
— Одним из доводов можно счесть то, что сотрудник вашей организации, работающий в схожей сфере, может не заниматься именно тем вопросом, по которому вы консультируетесь. Этот факт следует отразить в трудовом договоре или прилагающихся к нему должностных инструкциях. А второе — можно сообщить, что ваши люди сейчас перегружены работой и не справятся с новой. Если рассмотреть пример с консалтинговой компанией, обращающейся за консультацией, то можно в качестве доказательств показать реестры недавно заключенных сделок, платежки или счета за оказанные услуги.

Если из документов будет видно, что количество операций, выполняемых сотрудниками, увеличилось (относительно предыдущих периодов), то вы обоснуете их занятость. Конечно, налоговики могут не обратить на это внимания. Тогда придется идти в суд, который в «консультационных» спорах обычно поддерживает плательщиков (см. табл.).

Консультационные услуги по бухгалтерскому учету

«ВекторФинанс» предлагает своим клиентам в Москве консультационные услуги по бухгалтерскому учету и широкому спектру вопросов, связанных с ведением документооборота и налоговой отчетности в коммерческих компаниях. Компетентная помощь наших профессиональных бухгалтеров позволит ИП и руководителям ООО и АО успешно решать любые финансовые вопросы, работать в пределах правового поля и избежать претензий со стороны государственных проверяющих органов.

Бухгалтерские консультационные услуги востребованы компаниями столицы, работающими в условиях постоянно изменяющегося финансового и налогового законодательства РФ, и не всегда имеющими возможности нанять в штат высокопрофессионального бухгалтера. Аутсорсинг в этом случае является настоящим «золотым ключиком» который позволяет избежать лишних проблем с налоговой и значительно увеличить прибыль. Обычно в консультациях нуждаются:

  • ИП, не имеющие собственного бухгалтера;
  • директора начинающих компаний, желающие определить уровень качества ведущегося на предприятии учета;
  • молодые бухгалтеры без опыта, столкнувшиеся с проблемами финансового и налогового учета;
  • руководители корпоративных бухгалтерий, столкнувшиеся с претензиями органов государственного контроля.

«Стандартный» комплекс услуг финансового консалтинга обычно включает:

  • консультационные услуги по первичному бухгалтерскому учету;
  • помощь в понимании трактовок и применения в работе законодательных актов РФ;
  • поддержку компаний в ходе проведения налоговых проверок;
  • консалтинг в процессе оценки финансовых рисков;
  • помощь в ходе оптимизации налоговой нагрузки и налогового планирования.

Консалтинговые бухгалтерские услуги

Она позволяет получить точное представление о состоянии бухгалтерской отчетности и успешности ведущегося бизнеса, оптимизировать документооборот и налоговую отчетность, а также улучшить качество юридической защиты бизнеса.

Качественные и профессиональные консультации бухгалтера

Бюро бухгалтерского обслуживания «ВекторФинанс» предлагает коммерческим компаниям и ИП Москвы профессиональные бухгалтерские консультационные услуги от специалистов с многолетним опытом ведения финансового и налогового учета.

Мы оказываем консультационные услуги по:

  • бухгалтерскому учету (ведение, организация, аналитика);
  • применению норм финансового законодательства РФ;
  • выбору системы налогообложения и ее оптимизации;
  • анализу и снижению общих финансовых расходов;
  • составлению первичной документации компаний;
  • составлению, коррекции и аудиту текущей финансовой/налоговой отчетности;
  • использованию программ автоматизации для ведения учета.

Мы также предоставляем бухгалтерские консультационные услуги малым компаниям и индивидуальным предпринимателям, которым необходима помощь в вопросах работы с внебюджетными фондами, открытия/закрытия расчетных счетов, поставки/снятия с учета кассовых аппаратов, сверки расчетов и сдачи отчетности в ИФНС Москвы.

Услуги оказываются специалистами компании «ВекторФинанс» на разовой или постоянной основе (договор абонентского обслуживания), в устной или письменной форме. Стоимость минимальна и зависит от частоты обращений, сложности и срочности требуемой помощи.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector