Мотивация в сетевом бизнесе

Мотивация в сетевом бизнесе

Мотивация в сетевом бизнесе

Сетевой бизнес основан на слаженной работе цепочки людей, которые стремятся к определенной цели и действуют сообща. Для отлаженной работы нужно научить команду достигать определенных целей за заданный промежуток времени. Чтобы цепочка заработала, лидер должен мотивировать своих подопечных на работу. Мотивация в сетевом бизнесе – это продуманные мероприятия, направленные на повышение стремления команды двигаться вперед и достигать поставленных целей. Разберемся подробнее, что такое мотивация и как с ее помощью можно управлять коллективом людей.

В чем секрет успеха?

Мотивация в маркетинге – это процесс, основная цель которого – создать побуждающие факторы для себя и коллектива. В современной теории поведение человека в любой команде основывается на двух побуждающих факторах:

  • Потребности человека.
  • Вознаграждение.

Потребностей у члена цепочки может быть множество. Дать им четкое определение сложно, так как в психологии существует более пятидесяти различных классификаций этого явления. Все потребности человека условно подразделяют на первичные и вторичные. К первичным потребностям относятся физиологические: желание утолить голод, выспаться, дышать. Вторичные потребности связаны с психологией человека, например, каждый хочет, чтобы его уважали, любили, ценили. Богатство и власть тоже относятся к вторичным потребностям, но именно они становятся основным мотиватором, который побуждает человека двигаться вперед.

Вознаграждение – это получение человеком чего-то ценного. Причем ценным может считаться не только вещь, но и эмоции, чувства. Вознаграждения условно подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние вознаграждения человек получает в процессе занятия любимым делом: осознанность значимости, дружба с другими участниками цепочки.

Внешние вознаграждения – это то, что участник команды получает от работодателя: продвижение по лестнице, присвоение нового статуса. Например, известная компания «Амвей» присваивает своим участникам некий статус. Чем выше вы в цепочке и чем больше собрали новых участников, тем более престижный статус вам присваивают: бриллиантовый директор, золотой директор. Для обычного общества эти статусы не имеют значения, но внутри цепочки они считаются весьма престижными.

Как заразить команду?

Каждый управленец сетевого бизнеса должен мотивировать участников цепи и делать это в легкой, ненавязчивой форме. Мало быть опытным маркетологом, нужно знать и понимать основы психологии человека. Для этого лидеры проходят специальные курсы по психологии и маркетингу, которые устраивает и оплачивает компания.

Мечта как первый побудитель

Мотивация в МЛМ-бизнесе начинается с мечты, которой должен заразиться каждый член цепочки. Для этого каждому участнику подробно представляются перспективы развития сетевого бизнеса с четким пошаговым планом. Не стоит забывать о потребностях и вознаграждении. Участник должен понимать, ради чего он работает, какие блага ждут его семью в дальнейшем.

Для этого с лидерами первой линии проводятся индивидуальные тренинги, а остальная команда получает мотивацию на общих собраниях, различных праздничных мероприятиях и семинарах. Каждое собрание заканчивается пламенным монологом лидера сетевого бизнеса, который способен сплотить участников и призвать двигаться вперед к цели. Лидер на личном примере объясняет участникам, чего можно добиться, если двигаться по заданному плану в компании.

Лидеры должен научить остальных участников первой и второй линии обращать внимание на индивидуальную мотивацию. Только при личной беседе можно узнать, в чем нуждается конкретный человек, что хочет получить от работы. Глава каждой цепочки должен объяснить своим подчиненным, какие действия помогут получить желаемое быстрее и что даст каждый сделанный шаг в сетевом маркетинге конкретному участнику.

Вся жизнь – игра

Второй фактор, который помогает усилить мотивацию, – это игра. Если человек воспринимает участие в сетевом маркетинге как некую игру, то его работоспособность возрастает, а утомляемость уменьшается. Компания в качестве игры устраивает промоушены, дает награды за квалификацию, объем выполненных продаж, достижения.

Но грамотный управленец сетевого бизнеса должен сам позаботиться о мотивации и устраивать игры в коллективе. Например, актуальны соревнования между различными ветвями или индивидуальный призовой фонд за наибольшее число привлечений новых участников за прошедший месяц. Не стоит растягивать игры на длительный период. Так, 80% участников теряют со временем интерес, и мотивация исчезает.

Самый длительный срок игры – один месяц. В конце каждой игры собирается общий праздник, где награждаются победители и объявляется новый мотиватор. При этом призы и подарки входят в бюджет сетевой компании, поэтому стоит их предусмотреть в смете. План коллективных игр составляется вперед на отчетный период. Так, среди участников первой линии компании «Орифлейм» проходит ежемесячный конкурс. Чья цепочка получит большую прибыль в конце месяца, тот выигрывает поездку в одну из зарубежных стран.

Стабильность – залог успеха

Стабильность сетевого бизнеса тоже считается одним из важных факторов в мотивации. Пример постоянного лидера, продвижение какого-либо продукта компании, постоянные выплаты и расширение – в числе первых признаков стабильности. Только четкое понимание того, что ждет впереди, ответственность и обязательность лидеров сетевого маркетинга привлекут большое количество участников в команду. Никто не поверит в успешность работы, если перед глазами не будет четкого примера.

Мотивация в сетевом маркетинге – это сочетание побудительных факторов, которые заставляют человека вступать в команду и добиваться некой цели. Удовлетворяя потребности каждого участника и периодически предоставляя вознаграждения в виде некой игры, можно достичь высоких доходов и сделать сетевой бизнес прибыльным.

Мотивация в МЛМ

Как управлять командой и помогать партнерам достигать поставленных целей? Все о мотивации в сетевом маркетинге и о том, как она позволяет двигаться вперед и улучшать Ваш бизнес.

Зачем нужна мотивация в МЛМ

Успешно мотивированные партнеры улучшают производительность на 15%, увеличивают количество встреч и повышают рост структур. Поэтому я каждый день мотивирую себя и партнеров. Сетевой бизнес — это слаженная работа команды, каждый член которой стремится к цели и действует вместе с другими.

Чтобы вся команда работала как надо, лидер должен всегда давать мощную мотивацию. Для сетевого бизнеса это крайне важно. Расскажу, как делаю это я. Прежде всего я выясняю, зачем человек пришел в МЛМ и о чем он мечтает.

Какие потребности у Ваших партнеров?

Мотивация в МЛМ бизнесе — это особый процесс, главная цель которого состоит в создании побуждающих факторов. Такими факторами являются потребности и вознаграждение.

То, чего хочет партнер, — это первичные и вторичные желания. К первичным относят самое элементарное: утолить голод. То есть заработать денег для нормальной жизни. Вторичная потребность — поиск любви и уважения со стороны окружающих. Именно эти факторы, а также стремление к власти становятся самой сильной мотивацией для сетевого маркетинга, побуждающей человека все время двигаться вперед. Чем больше у партнера причин, тем усерднее он работает.

Вознаграждение — получение чего-то ценного за выполнение определенного результата. Это может быть какая-то вещь (например, деньги или поездка) либо эмоциональная награда. Вознаграждения бывают внутренними и внешними. Внутренние — удовольствие, которое партнер получает в процессе работы: дружба внутри коллектива, осознанность своего положения, какие-то ежедневные достижения. Внешние — вознаграждения от компании: присвоение более высокого статуса, продвижение по цепочке. Например, известная практика присваивать лидерам особые статусы: золотой директор, бриллиантовый директор.

Все это играет очень большую роль. Поэтому когда ко мне приходит новый человек и говорит, что хочет заниматься МЛМ бизнесом, я сразу спрашиваю, зачем он здесь, какие его цели. Я выясняю, чем он обычно занимается и о чем мечтает. Как правило, целей и желаний несколько. Мы обсуждаем, как их достичь, что для этого нужно сделать. Также в начале новичка следует поддержать, он должен увидеть помощь наставника.

6 видов мотивации для МЛМ, которые помогут собрать сильную команду

Я ищу или создаю факторы, побуждающие человека работать и достигать своих целей. Вот как можно помочь партнеру двигаться вперед:

Читать еще:  Решение о создании ООО

  1. Рассказать о перспективах развития в сетевом маркетинге. Мотивация начинается с желания, которое должен иметь каждый член команды. Для этого новичку представляют подробный план развития. Он получает установку на успех на собраниях, семинарах и праздниках компании. Монолог лидера может сплотить всех вместе и помочь эффективно двигаться вперед. По опыту скажу, что успеха добиваются именно те, кто не пропускает ни одно мероприятие компании, участвует в различных промоушенах. Если же человек никуда не ходит и сидит на одном месте, никакой мотивации чего-либо достичь у него не будет.
  2. Предоставить личную мотивацию каждому партнеру. Это то, о чем говорилось выше: узнавайте в личном разговоре, в чем человек нуждается, что хочет получить от бизнеса. Лидеры также должны рассказывать своей команде, какие их действия помогут добиться желаемого в максимально короткие сроки.
  3. Давать вознаграждение. Покажите члену команды, ради чего он трудится, что получит в будущем. В качестве награды компания дает приз за большое количество продаж и другие достижения.
  4. Усиливать мотивацию для МЛМ бизнеса через игру. По статистике, 80% членов команды со временем теряют интерес к своему делу. Но когда партнер воспринимает работу как игру, его утомляемость уменьшается, а мотивация увеличивается. Например, организовываются соревнования между несколькими командами или между отдельными партнерами за самое большое число привлеченных клиентов или самую большую прибыль. За это человек получает денежное вознаграждение. К примеру, в нашей компании мы практикуем различные бесплатные и платные марафоны. На бесплатных помимо роста продаж мы также получаем новых заинтересованных кандидатов. Обычно мы делимся в команды по 5 или 10 человек, что помимо вознаграждения создает крепкие партнерские отношения на будущее.
  5. Показать стабильность. Это один из важнейших факторов. Регулярные выплаты и движение вверх — хорошие показатели стабильности. Человек четко понимает, чего ждать в будущем. Обязательность лидера обычно привлекает большое количество участников и расширяет команду.
  6. Пассивный доход. В своем бизнесе, я делаю упор больше на построение структуры, а не на продажи, и вот почему. Ничто так не мотивирует, как пассивный доход. Вы только представьте, чтобы получать всего лишь 500$ пассивного дохода, нужно в банк положить аж 200 000$. А в МЛМ это возможно всего лишь за полгода работы. Поэтому даже те, кто начинают зарабатывать всего лишь 200$ на пассиве никогда не уйдут с этого бизнеса!

Настоящему лидеру мало быть успешным маркетологом. Ему нужно разбираться в психологии человека, уметь ее применять на практике. Поэтому лидеры проходят специальное обучение и сами постоянно двигаются вперед, что дает всей команде мотивацию добиваться успеха.

Мотивация для сетевого бизнеса — как дрова для огня. Пока они есть, костер горит. Ее действие краткосрочное, через некоторое время она угасает. Вспомните себя после семинара или тренинга — вы готовы свернуть горы. Но это лишь на некоторое время. Чтобы всегда поддерживать стремление партнера двигаться вперед и достигать новых целей, необходимо постоянно давать ему новые мотивирующие факторы.

Зная желания каждого члена команды и регулярно предоставляя вознаграждение за хорошую работу, можно достичь очень многого и сделать МЛМ бизнес максимально прибыльным. Сетевой маркетинг для многих — важная часть жизни, поэтому нужно верить в свой успех и успех своих подопечных.

Как мотивировать МЛМ партнеров вашей команды

Мотивация МЛМ партнеров весьма важно в нашем бизнесе. Что может заставить человека изменить свой уклад жизни, совершать те действия и поступки, которые до этого времени он никогда не делал? Что поможет выйти из зоны комфорта?

Что может больше всего мотивировать МЛМ партнеров

Посмотрите на МЛМ партнеров своей структуры. Как вы считаете, что больше всего может их заставить двигаться вперед. Всегда ли вы знаете потребности своих МЛМ партнеров, что ими движет, а что мешает.

Самая сильная мотивация МЛМ партнеров – это страх и нужда

Как не странно, но самой сильной мотивацией для многих членов вашей команды будет нужда. В чем больше всего нуждается сегодня ваш бизнес партнер?

Для одних нужда – это недостаточность средств существования обычной жизни. Людям элементарно не хватает денег на то, чтобы купить лишний раз качественные продукты питания, выехать на выходные за город, одеваться так, как им хочется.

Среди ваших МЛМ партнеров есть такие, которым даже не хватает средства собрать ребенка в школу, вывезти летом его загород на отдых, кормить детей качественной пищей.

Кстати, обратите внимание именно на эту категорию ваших МЛМ партнеров. Многие жалуются, что летом трудно идет сетевой бизнес. Но именно летом у таких людей есть возможность увеличить свой дополнительный доход и накопить нужную сумму к сентябрю.

Расскажите этой категории МЛМ партнеров вашей структуры, сколько они могут заработать на прямых продажах, не вкладывая при этом денег в такой небольшой бизнес.

Мотивация МЛМ партнеров — желание

Для других нужда в том, чтобы удовлетворить свое «хочу». Из всех у нас с детства есть потаенные желания, которые мы мечтаем осуществить. И всегда нам что-то мешает. Съездить с семьей на отдых на море, купить шикарное платье или нижнее белье, обновить автомобиль и прочее.

Это не такая острая нужда, но она тоже мотивирует ваших МЛМ партнеров. Показывайте таким людям возможность заработать деньги в самые короткие сроки, вашу МЛМ систему, различные промоушены и акции.

Вспомните, чего вы хотите сами больше всего. Возможно, наступило время, когда можно делать себе подарки.

Мотивация МЛМ партнеров – признание

И еще одна сильнейшая сторона мотивации – это признание. Это для тех, у кого уже есть возможность позволить себе достойную жизнь. Такие МЛМ партнеры уже могут жить ярче и интереснее.

Именно для таких МЛМ партнеров необходимо показывать промоушены вашей компании. Такие, например, как возможность получить в подарок автомобиль, путешествовать по всему миру бесплатно или за полцены.

Именно это может быть признаком признания этих МЛМ партнеров.

И обязательно рассказывайте, какие признания может получить этот человек, двигаясь по карьерной лестнице вашей сетевой компании.

Мотивация МЛМ партнеров — ценности

И четвертый, самый значимый, по моему мнению, фактор мотивации МЛМ партнеров – это ценности. Ради кого, или ради чего мы строим бизнес отношения, для чего мы сотрудничаем со своей МЛМ компанией и со своими МЛМ партнерами. Это то, чем мы больше всего дорожим. И то, от чего мы не в силах никогда отказаться.

Итак, резюмируем то, что было сказано.

Мотивация МЛМ партнеров – это нужда, это желание, это признание и это наши человеческие ценности.

Общайтесь со своими МЛМ партнерами, мотивируйте их к действиям и вы обязательно добьетесь успеха»

Самомотивация, обучение — путь к успеху в МЛМ

Доброго времени суток, дорогие друзья!

Сегодня хочу поговорить с Вами об:

САМОМОТИВАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ — ПУТЬ К УСПЕХУ В МЛМ

Лучший способ добиться успеха в МЛМ — это быть мотивированным. Человек, у которого сильное желание достичь своей цели готов к самодисциплине, чтобы работать каждый день для достижения своих целей. Но как можно мотивировать себя? Разве это не то, что мотивация есть либо её нет? Что Вы можете сделать для себя, чтобы стать мотивированным и работать со страстью и преданностью своему делу для того чтобы достичь успеха в МЛМ?

Для начала делайте то, чем Вы увлечены, чем Вы любите заниматься. Конечно, если Вы занимаетесь любимым делом и мотивация у Вас низкая, то это вовсе не означает, что нужно искать другую деятельность.

Иногда мы хотим многого, но привычки прошлого и промедление могут уводить нас в сторону и не давать нам держать всё под контролем. Или иногда страха перед неудачей достаточно, чтобы отбросить нас назад.

Читать еще:  Можно ли совмещать работу и ИП

Обучение в МЛМ состоит из мотивации, самомотивации и мотивировании Вашей организации. Это важная форма обучения в МЛМ. Когда человек не достаточно мотивирован, на него будут сильно влиять отказы, он будет легко сдаваться, столкнувшись с препятствием.

В сетевом маркетинге, когда Вы занимаетесь продажами и подбором партнеров и не являетесь достаточно мотивированными, то Вы не сможете продержаться достаточно долго, чтобы отведать плодов успеха. Кроме того, Вы не сможете мотивировать Вашу организацию для увеличения объема продаж.

Самомотивация может быть затруднена, если Вы не знаете, что для Вас важно. Но как только Вы найдете то, что очень важно для Вас, Вы сможете мотивировать себя. Вот некоторые моменты, которые можно использовать для самомотивации, когда отчаяние начинает охватывать Вас, или когда Вы перегружены работой, или бизнес катится вниз.

1. Делайте то, что Вы не любите

Большинство новичков в сетевом бизнесе, как правило, откладывают на потом те дела, заниматься которыми они не любят. Но эти вещи могут быть очень важными и сильно влиять на Ваш прогресс. Поэтому Вы должны расставить приоритеты и свои цели. Спросите себя, каким образом эти дела лучше всего выполнить. И когда Вы действительно видите вещи, которые важны для Вас больше всего, Вам придется поместить их в список дел в качестве приоритетных.

2. Сделайте их привычками

Это должно быть частью Вашей подготовки в МЛМ — учиться развивать хорошие привычки.

Даже делая вещи, которые Вы не любите делать продолжайте делать это, спустя некоторое время они станут привычными и рутинными. Так же, как делать холодные звонки. Многие люди ненавидят это делать, но если Вы будете продолжать этим заниматься 3 месяца, это тоже станет привычкой.

3. Вознаградите себя

По мере создания Вашей карьеры в МЛМ, Вы, безусловно, будете сталкиваться с проблемами и трудностями. По мере решения этих проблем, обязательно вознаграждайте себя. Это позволит Вам дольше быть мотивированным во время Вашего продвижения к реализации цели. Не обязательно награждать себя дорогими вещами, но награда должна быть только в том случае, когда Вы справились с вызовом.

4. Просто сделайте это

Еще с одной проблемой сталкиваются многие люди — это промедление. Промедление — причина неудач номер один. Просто начните делать то, что Вам нужно делать. Посмотрите на список дел и приступайте к выполнению. Делайте это когда проснетесь или в офисе. Главное делать это постоянно. Никогда не откладывайте. Во время Вашего обучения в сетевом маркетинге Ваши спонсоры помогут Вам и будут внимательно следить за тем, чтобы Вы это делали.

То, что Вы можете сделать завтра Вы можете сделать сегодня, и что Вы можете сделать сегодня Вы можете сделать прямо сейчас. Запомните эту установку, и Вы увидите, как множество целей реализуются задолго до поставленной даты.

5. Ставьте цели от обратного

Постановка целей является фундаментом любого бизнеса ориентированного на продажи. Во время, Вашего обучения в МЛМ Ваши спонсоры будут помогать Вам, достигать поставленных целей. Когда Вы устанавливаете цели, начните с средне и краткосрочных. Например: что Вы хотите достичь за год, за месяц, каждую неделю, а затем каждый день. Таким образом, Вы можете увидеть очень четкий план достижения своей цели.

Важно понимать, что достижение краткосрочных целей является то, что Вы видите их реализацию, таким образом, испытываете чувство достижения и как результат Вы становитесь более мотивированными. Это чувство будет двигать Вас вперёд.

6. Укрепите тыл, создайте поддержку

Важно, чтобы Вы получали поддержку, во время работы над достижением целей. Нужно чтобы цели Вас мотивировали, когда Вы чувствуете себя подавленным, и они будут являться одной из форм отчетности при их достижении. Никто не является достаточно сильным, чтобы делать это в одиночку. Вы можете использовать Ваших спонсоров, супругов, друзей, родителей как своеобразную форму поддержки.

Важно чтобы Вы знали эти моменты, прежде чем начнёте свою карьеру в сетевом маркетинге. Это спасёт Вас от многих ошибок. Вот почему обучение в сетевом маркетинге является настолько важным.

Хотите быть успешными в МЛМ? Научитесь мотивировать людей!

Что такое сетевой маркетинг? В основе MLM лежит активная деятельность посредника, дистрибьютора между производителем и потребителем. Именно на этом принципе и держится такой вид бизнеса, как маркетинг. Это не похоже на привычный магазин, где на полочках лежит товар. Многоуровневый маркетинг – это творческий подход распространения товара. И пользуются им достаточно именитые компании, изготавливающие качественный, достойный товар.

Почему же этот вид деятельности не имеет успеха у обычного человека? А те, кто начинал им заниматься так и не увидели огромные возможности этого бизнеса? Возможно, причина в том, что не у всех получается думать и действовать уверенно, не замечая ограничений. Именно так, как ведут себя успешные люди. Замечая эту разницу, кто-то, вероятно, подумал, что у него так не получится никогда.

Многие имеют ошибочное представление о том, что такое сетевой маркетинг. Такое незнание ставит образную ловушку – страх перед людьми. Кажется, что занимаясь этим бизнесом, придется навязчиво завлекать клиента всеми правдами и неправдами. При этом не всегда быть честным или тактичными даже со своими знакомыми и друзьями. И все ради прибыли. Страшат и возможные отказы, когда можно почувствовать себя неуверенным и в остальных сферах жизни.

Есть и другая крайность. Когда человек до конца не понимает психологических тонкостей маркетинга. Работа в нем ему видится до такой степени простой, что и учиться ничему не надо. А все неудачи списываются за счет невезения, что в окружении нет подходящей клиентуры, или не хватает нужных способностей.

Вывод. Многие люди хотят иметь стабильную хорошо оплачиваемую работу, но освоить MLM бизнес боятся.

Как же можно мотивировать людей на работу в многоуровневом маркетинге? Для этого нужно, прежде всего, объяснить, что большинство переживаний напрасны. Познакомить людей с достоинствами этого честного бизнеса, с принципами работы Сетевого Маркетинга и возможной прибылью. Главное, чтобы все базировалось на стойких факторах, а не на голом энтузиазме.

Чтобы освоить искусство общения и мотивировки людей, нужно время, за которое вырабатываются некоторые навыки. Так, в начале работы в маркетинге, благодаря первому восторгу и воодушевлению, получается разжигать интерес к продукции и деятельности производителя. Потом появляются профессиональные знания и опыт.

Некоторые полезные советы можно получить, зайдя на MLM сайт. Что поможет мотивировать клиента и привлекать в этот бизнес партнеров?

• Будущий партнер – тот, кто имеет потенциал, и хочет работать над своим развитием. Это должны быть не просто мечтатели, но активные и желающие учиться люди. Умеющие планировать, ставить цели и достигать их. Такие работники уже мотивированны иметь успех.

• Еще одна категория людей, которые имеет внутреннюю мотивацию на освоение сетевого маркетинга – те, кто могут работать и зарабатывать, но не знают где и как. Такие люди нуждаются в помощи, и консультант сетевого маркетинга в силах ее оказать.

• Когда человек видит пользу от участия в каком-либо предприятии, его ждет успех в MLM. Выгода – самый сильный из имеющихся мотивов. Тогда становится понятно, зачем прикладывать усилия. Но, нужно уметь правильно преподнести все плюсы работы в маркетинге. Делать это нужно максимально просто и правдиво, аргументируя точными фактами, но в позитивном ключе. Обязательно при этом ничего не навязывать, а показать человеку, что у него есть свобода выбора. А главное, его не торопить.

• Можно подробно, но увлекательно, с изюминкой рассказать о компании, интересы которой представлены. А можно и наглядно проиллюстрировать. Такая яркая демонстрация убедит в возможном сотрудничестве намного быстрее.

Читать еще:  Инновационные стратегии предприятия

Стоит ли поощрять человека пользоваться товаром рекламируемой фирмы? Нет. В обязанности дистрибьютора входит предоставлять информацию о продукции компании, которой он должен научиться доверять. Будущий партнер должен понять, что достойное предприятие выпускает качественный товар. Именно уверенность в производителе важно развить в человеке.

Для этого нужно предоставить всю возможную документацию о продукции, о ее цене и качестве. Интерес представляет и товарооборот компании, и доходы дистрибьютора. В том числе важно мотивировать человека, рассказав о помощи, которая ему будет оказана предприятием, его спонсором и командой единомышленников.

• Обычно, сама компания заинтересована в том, чтобы иметь обученный персонал, способный перенести любую нагрузку и быть довольным полученной прибылью. Тогда посредник энергичен и более уверенно действует в разных обстоятельствах. Любая форма обучения мотивирует дистрибьютора активнее сотрудничать с производителем.

• Уважение, материальное поощрение, стремление карьерного роста – все это виды внешней мотивации, которая в МЛМ эффективно действует. Лидер, умеющий показать достоинства своей трудовой деятельности, зажигает пламя и боевой дух в сердцах других людей. Это служит мощным стимулом быть активным.

Но ничто не сравнится с тем, когда человек добивается высоких собственных результатов. Вкусив успех, каждый не захочет останавливаться на достигнутом. В этом и будет самая главная мотивация в сетевом маркетинге дистрибьютора. Как сам он почувствует уверенность в своих силах, так и поможет обрести их другим.

Как «заставить» действовать ваших партнеров в сетевом маркетинге

Как «заставить» действовать ваших партнеров в сетевом маркетинге

  • Поделились
  • Facebook
  • VKontakte
  • Odnoklassniki
  • Twitter

Следующий глобальный вопрос: «В структуру приходят люди, которые говорят, что хотят изменить жизнь и достигать результатов, но вижу, что действий нет вообще. Как им помочь начать двигаться?»

Таких людей очень много.

В сетевом бизнесе я двадцать один год и через мои руки прошло много таких людей.

Раньше я им верила.

Когда я начала проводить семинары и тренинги, вначале идет тестирование участников группы.

Они отвечали на те или другие вопросы.

И когда я их просматривала, люди писали, что хотят больших доходов, успеха…

И, смотря на их записи, думала: Вот он, твой лидер. Он пришел.

И начинаешь выделять этих людей, помогать им …

Но, проходит время, а он всё хочет и хочет.

Теперь у меня иллюзий нет.

С опытом пришло понимание того, что нужно разделять то, что люди говорят, что думают и что есть на самом деле.

К глубочайшему сожалению, более семидесяти процентов людей, реально ничего не хотят, не будут делать, и не будут напрягаться.

Не переживайте по этому поводу.

Есть такая «аморфная, стабилизирующая масса» со стандартными программами в голове.

Большинство людей запрограммировано на ту жизнь, которая у них есть, и они удовлетворены этим.

Вопрос не в том, что они хотят и не в том, двигаются они или нет.

Вопрос всегда чётко будет только к вам: Вы сами хотите или нет?

Если вы сами хотите и действуете, то посмотрите, на сколько процентов вы реально действуете.

Чаще всего это только разговоры.

«Бриллиантики», которые самостоятельно двигаются, ставят задачи и самостоятельно это делают приходят не часто J.

Это реально лидеры и их надо ценить.

Я всегда говорю — самое главное им не мешать, потому что лидеры самостоятельно принимают решение, берут на себя ответственность и двигаются.

А тем людям, которая не могут самостоятельно двигаться, вы можете создавать условия.

Условия, в которых им будет достаточно комфортно для того, чтобы они не уходили из ваших проектов, не чувствовали себя униженными потому, что вокруг всё кипит, от них что-то требуют, а они этого дать не могут.

Дать им возможность развиваться.

Ваша задача создать то развивающееся поле, в котором они могли бы созреть и вырасти.

В бизнесе есть такое понятие «бизнес-инкубатор», когда создаются полу тепличные условия (тепличные нельзя создавать, потому что тогда вырастают искусственные фрукты и овощи, которые не вкусные и не выдерживают нормальную погоду).

Не делайте своим партнёрам тепличные условия, это медвежья услуга, они не разовьются.

Поэтому, если к вам попадают такие люди, которые ничего не делают — ничего страшного, это отработка ваших навыков умения общаться, умения мотивировать людей.

Тема мотивации требует отдельного разговора, потому что это не должно быть манипуляцией.

Нужно чтобы у людей возникало желание самим что-то делать и будить в них это желание.

Нужно понимать, что вся внешняя мотивация очень короткая.

Люди приезжая на какие-то мероприятия загораются, слыша о результатах.

Я очень люблю такие мероприятия, потому что это «гимн» человеческой стойкости, мужеству и мы видим перед собой людей, жизнь которых формируется на наших глазах.

Если у вас ничего не изменилось, то вы зажигаетесь, потому что тоже хотите трансформации своей жизни.

Вы прямо там пишите планы, у вас рождаются какие-то идеи.

Однажды была ситуация на выездном семинаре, когда поднялась женщина, которая была в сетевом маркетинге уже лет пять и сказала, что она наконец поняла, что это такое.

Я была в шоке: Человек посещал все семинары, и только через пять лет к нему пришло это понимание, но и это было хорошо.

Но и у меня жетон провалился только через восемь лет, я поняла, что сетевой маркетинг-это бизнес.

До этого это был только продукт, помогавший мне работать с моими клиентами и пациентами.

Но, загоревшиеся на семинаре приезжают домой, попадают в бытовую колею и часто у них не хватает силы прорваться и вырваться из этой колеи.

У человека либо просто мало внутренних сил, либо очень маленькая «хотелка» и, реально, человека устраивает то, где он находится и то, как он живёт.

Поэтому вопрос внешней мотивации очень сомнителен, но бывает, что всё это у человека накапливается и рано или поздно он начинает действовать.

Поэтому, если вы хотите помочь тем людям, которые пока ничего не хотят, создайте атмосферу, в которой они будут подпитываться от вас и вашей команды.

Я всегда говорю: Откройте объятия, согрейте человека, потому что в этом мире мало тепла, которое люди дарят друг другу.

С одной стороны, у вас должен быть «бизнес-инкубатор», где люди отогреваются и зёрнышки прорастают.

С другой стороны, если вы пришли делать бизнес и создавать финансовые потоки, то вам нужны люди, которые зрело подходят к этому бизнесу.

Потому что этап воспитания и созревания иногда может затянуться.

Лидеры приходят на лидеров.

Не пытайтесь изменить людей, пока они сами не созреют для изменений.

Своей жизнью, стилем, внешним видом и своим ростом вы можете их подтолкнуть, смотрите не на них, смотрите на себя.

А они будут смотреть на вас и рано или поздно у них проснётся желание сделать такую жизнь, какую сделали вы для себя.

Лидер буде ползти, но будет двигаться вперёд.

Я сейчас не тащу никого, я себе сказала, что жизнь такая короткая, отдай всё, что ты можешь отдать людям.

Тем, кто хочет двигаться, помогай, а тем, кто сидит и смотрит из-за куста или сидит в удобном кресле, не мешай наслаждаться жизнью.

Я вам желаю быть теми, кто двигается, теми кто идёт вне зависимости от того сильные ваши спонсоры и команда или нет, это всё очень субъективно.

Самое главное движетесь ли вы?

Люди смотрят на вас.

Всё начинается и заканчивается вами.

Напишите в комментариях, что вы думаете по затронутой теме!

Если мои мысли были полезны, поделитесь пожалуйста данной статьей в социальных сетях.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector